走下神壇的專案經理(轉)

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　　以下的問題，誰看誰解答：
　　１、很多招聘專案經理的資訊上，無異例外的提到：風險控制，以目前國內的開發現狀，風險控制是專案經理的責任嗎？ 你做到了嗎
　　２、對於進度控制，專案工具、理論教條、計劃、報告、經驗的作用有多大，孰重孰輕，到底是什麼是進度控制中的決定性因素。
　　３、性格決定命運，專案經理的人格魅力，親和力，溝通技巧是不是專案成敗的關鍵因素？
　　４、專案經理真的能掌控一切嗎，遇到低素質的開發人員，性格怪異的程式設計師，桀驁不馴的程式設計師，你真的能搞定他嗎，遇到啥也不懂的老總，遇到胡攪蠻纏的客戶，怎麼去搞定他們。
　　５、不懂技術，也能帶好團隊嗎？能做好一個專案嗎，至少我沒有見過這樣的案例。
　　６、專案經理如何能擺脫寫作的海洋，要寫計劃，寫需求分析，寫進度報告，寫設計記錄，寫會議記錄，寫考評記錄，寫....。文件真的就能提高專案質量嗎，文件之與開發效率是提高，還是降低？你喜歡做這樣的專案經理嗎？
　　７、專案經理在開發期間需不需要寫程式？，是審查文件，還是稽核程式碼，需不需要考評（我工作這幾年，經歷N個公司，考評都流與形式，即浪費了時間，又沒有效果，希望能有人給出明燈，照亮迷途）。
　　８、如果你到了一個新開張的公司開始了第一個新專案，沒有測試部門，沒有質量管理，沒有規範，沒有制度，沒有企業文化，沒有專案積累，團隊需要你自己招兵買馬（薪資不會很高，中間還有人跑掉），老總又不懂技術，你怎麼來帶好這個專案？
　　９、如果團隊中沒有一個懂得敏捷開發，指望看書，查資料，能應用到專案中去嗎？
１０、如果新來一個軟體學院的碩士，來做你們公司的開發部經理，天天都是軟體工程，敏捷開發，測試驅動，RUP，IOC，你們怎樣面對這樣的開發經理？
　　１１、現在招聘專案經理的條件上，都附上了敏捷開發，RUP等，不懂這些，就不能管理好一個專案嗎？

　　
　　程式設計師總是罵專案經理，他們人多呀，沒辦法，他們在人群中高呼，專案經理要愛護程式設計師，如何去愛護，相愛也難呀，人都是犯賤，你越是給他個好臉，他越不知道自己是誰，什麼是都講究個度，這是最難把握的。

　　領導老是說，要關心下屬，瞭解他們的能力和缺點、性格與心理，一天就８個小時，十幾人的團隊，專案經理又不是８爪魚，又不是心理學家，能做多少事呢。
　　
　　專案經理能辭退一個人嗎，不能，
　　能選擇一個團隊嗎，不能，
　　能主動要求公司給骨幹成員加薪嗎，不能（很多人動不動拿這漲薪資來作為專案經理管理的一條必做的內容，我覺得瞎扯淡，可能嗎，薪資結構是公司的上層建築，不可動搖，就算動了，也是毛毛雨，我們公司一個骨幹，能力很強，在一次工程中，很努力，吃了很多的苦，結束後，公司主動給他漲了２００塊錢，他覺得是一種侮辱，就BYE　BYE　了，太失敗了）
　　如果在專案進展過程中掌握專案成員情況或平息人民內部矛盾就要多溝通，就要搞活動，請吃飯，公司不補貼的話，就要自己放血（我自己家裡還一大堆人民內部矛盾呢），老總在和我談話時，總是說要多請他們吃吃鈑，唱唱K，我都想抽他。一次兩次可以，多了我也不願意，做人不能偽大方，最失敗的是總見我請別人吃飯，沒有請我吃飯。
　　專案成員要求上班有學習看書的時間，我覺得是扯淡，總不能讓我一個人扛著，你們看書吧？我自己已經多長時間沒有看書了，我也記不清楚了。
　　誰沒有受過進度上的逼迫，有幾個人能做好呢，專案經理不壓程式設計師壓誰，總不能被上頭罵完後，跟沒事的，還樂呵呵的請大家吃飯吧。
　　有人說專案經理要有骨氣，要敢於說不，有幾個呢，再說公司接個單也不容易，好不容易來個單，你又搞個一年半載才出來一個beta版，還被客戶罵了半死。

　　我覺得大家都應當把自己的專案，自己的公司的，實情都說出來，不要講一些書上才能看到的東西，撇開虛偽，敞開胸脯讓大家來分析。

　　我對我們公司成員（包括我自己）的現狀大體分析如下，可能有主觀成分，大家仁者見仁：

１、並不認同公司的發展，混日子，你要說不想幹了就走，他馬上拿起包就走，沒有一點留戀
２、熱衷技術，有一定的軟體工程基礎，能夠參與專案管理決策，能夠對自己的分配任務給出合理的時間表（這種人真的很少，論壇中多，現實中少，現在是藍領氾濫的社會）
３、普通的人，只能寫程式碼，對於別人的事情，就是別人的事情，參與度不高，不願意多做一項工作，９點鐘來，６點鐘走（太多了）
４、對於自己的任務，並不能給出合理的估計與時間表，如果讓他做估計，常常是延期完成的，這時，你需要自己去幫他做，如果延誤了，你需要要幫助他解決問題，批評與指責，告狀，解決不了任何的問題。（比較多，很多專案經理對於進度，眾口一詞的說，把任務分解後，讓成員來估計，是不是這樣呢，他自己都不知道，估計什麼呀！）
５、有困難也不說，死鱉一樣，什麼也不說，解決不了，就放在那兒，也不反映，如果需求或設計中有錯誤，知道錯了，也不說，就按錯的來。（有這樣的人，當然不多，誰遇到誰倒黴）
６、有的人，完不成任務，總是一大堆理由，你想批評他一句，他能回十句，煩都煩死了
７、缺乏團隊精神的人，別人犯了錯，如果影響到自己就大聲的罵，如果沒有影響到自己，就嘲笑。背後搞鬼搞怪。自己出了錯，就隱瞞，害怕別人指出自己的錯誤，不承認犯錯，臉紅脖子粗的跟你沒有完沒了。
８、剛畢業的人，腦子靈巧，基礎不紮實，知道一點東西，就不知天高地厚，貪玩，寫出來的程式碼功能雖然實現了，但跟大便差不多，看了都想吐。沒有團隊精神，沒有價值觀（公司薪資不高，就只能這樣的人，需要加功夫培訓雕琢）
９、傳說中的專案經理：有一個平常心的，知道自己缺點不足，不充大，不自大，不吹毛求疵，真正在做專案管理的專案經理，能夠真正理解和掌控整個專案程式的管理者（很少，連基本功能都沒做紮實呢，卻整天抓這個佈局不好，那個顏色不好看，這個類命名不符合規範，程式設計師說完成了，他就認為完成了，整天只會問這個功能你需要多長時間完成，那個功能需要多少時間完成，程式設計師拍胸脯說９天，他就向上面拍胸脯是９天，到底需不需要９天，誰也說不清楚，９天過後完不成了，除了繼續做下去也沒折）

得出結論：一隻高素質而且有著非長高的向心力的開發團隊是傳說中才能出現的。

作為公司一個PM，能做的事是非常非常有限的，誰有能力去撼動一個公司的企業文化呢，在百十號人的公司裡說句話，有人能深情的看你一眼呢？再說了公司不發展，總不能自己也不發展吧，所以只能離開，去尋找黨組織了。到底什麼時候才能找到黨組織？

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