《團隊之美》的那些作者們

《團隊之美》是本比較厚的書，大概450頁，共31章，每章作者都講述了自己的團隊經歷，團隊如何一起工作，如何成功或失敗，遇到什麼障礙，這些作者有什麼體會和感悟，等等。O’Reilly的這一套**之美（Beautiful **）圖書都是這樣一個套路，挑個主題，然後拉一堆牛人來講，一人講一章。因此你能讀到各種不同的觀點，十分有趣。基本上O’Reilly就是圖書質量的保證，因此我對本書的原著還是比較放心的。 
　　 
　　粗粗瀏覽下31位作者，就發現很多名字很熟悉，然後在Amazon搜了一下，發現了一個不大不小的寶藏： 
　　 
　　Tim O’Reilly - O’Reilly圖書帝國的創始人，著有《unix power tools》等書。 
　　Scott Berkun – 著有《專案管理之美》，《演講之禪》，《The Myths of Innovation》等書 。

　　Grady Booch – 物件導向建模架構的牛人，著有《Object-Oriented Analysis and Design with Applications》，《Unified Modeling Language User Guide》等書。 
　　Mike Cohn – 著有《Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum》，《Agile Estimating and Planning》，《User Stories Applied: For Agile Software Development》等書。 
　　Steve McConnell - 著有《Software Estimation: Demystifying the Black Art》，《Rapid Development: Taming Wild Software Schedules》，《程式碼大全》等書。 
　　Karl E. Wiegers – 著有《Software Requirements》，《More About Software Requirements》等書。 
　　Alax Martelli – 著有《Python in a Nutshell》，《Python Cookbook》等書。 
　　Karl Fogel – 很多著名開源專案如CVS，SVN，GNU Emacs的積極參與者，著有《Producing Open Source Software》等書。 
　　Johanna Rothman – 著有《Manage Your Project Portfolio》，《Manage It!》等書。 
　　嗯，既然這些人已經寫過那麼多經典的計算機領域著作，沒有理由不相信它們會為《團隊之美》提供精彩的內容。各種各樣的故事甚至像小說：一個喜歡裝B的經理怎麼毀掉一個團隊；好的經理如何頂住高層的無理要求為團隊創造更好的工作流程環境；大家怎樣因為失敗的專案而建立深厚的情誼；有的團隊在致力於把飲用水帶給非洲同胞；有的團隊曾經結結實實地經歷了911的飛機；還有開源團隊如何利用工具進行高效協作…… 
　　 
　　當然，故事不能停留在故事的層面，我們還需要思考，以下是我的一些想法： 
　　好的經理就像一個優秀的外掛框架，你自己不必做什麼，但應當幫助其它人很容易的實現他們的願景 
　　經理的重要職責之一就是幫開發團隊擋掉來自高層或外部的不合理或不必要的紛擾。 
　　團隊的凝聚不是一朝一夕的事情，團隊有自己的文化，外部對其強行的結構調整往往沒什麼好處。 
　　中國的情況還有其特殊的地方，因此盡信書不如無書。 
　　《團隊之美》有趣的地方在於它並沒有告訴你美的團隊應該怎樣怎樣，它只是陳述了各種各樣的團隊，有美的，有醜的，有常見的，有詭異的，軟體行業的，非軟體行業的。對我來說，至少看到了什麼是愚蠢的行為，以後自己應該避免。 
　　 
　　原著給4星，優秀但不至於成為經典（我還覺得有一點點濫竽充數的章節）。 
　　翻譯給4星，還行，只是說不上優秀。 
　　裝幀給4星，還行。

 

原文連結：，作者：juvenxu