什麼是解決問題的能力？

工作中，常見的大概是能預見問題，也能做出決策，但大多數人往往差了“執行”這一環。所以，這仍然不能叫做解決問題。解決問題包括三部分：預見力，決策力和執行力。

預見力：即根據資訊進行結果導向的預見能力（假設結果導向）
我們每天都要面臨如何解決問題的困境。在這種情況下，無論在時間上還是在資源上都不允許調查完所有情況後再拿出解答。如果你能在限定的時間內只用很少資訊就能找到最佳解答，那麼你就能顯著提高業務上的成功率。這種能力就是結合你現有經驗通過少量資訊進行結果預測。

決策力：根據有效資訊高效率做出決策的過程
一旦資訊過多，就會延誤做決策的時機。在做決策的時候，只有那些可以幫助縮小現有選擇範圍的資訊才有用。
一般而言，許多企業也有這樣一個比較強的傾向：在蒐集儘可能多的資訊後作出決策。遺憾的是很多企業由於在做決策上花的時間過多，進而延誤了執行必要措施的時機。或者，有的企業會出現這種情況--在搜尋新資訊的過程中致使選項增多，或出現了原本不知道的新的實際情況，從而使企業一直瞻前顧後怎麼都做不出決策。事實上，很多人都是這麼做的：從能想到的各個角度展開調查、分析，再以調查分析結果為基礎得到結論。

執行力：在制定解決問題的方案後進行任務分解推進執行的能力
將執行力較強的人定位成“領導人的執行人，執行人的領導人”。包括：
1.  專案管理能力：將一級問題分解成二三級問題並分配給不同能力的團隊人員“任務分解能力”（個人需要進行分解的小問題進行優先順序排序解決）。
2.  資源整合能力：為了促使問題的解決，需要的人力、物力的整合應用能力。諸如向領導尋求人力資源傾斜，團隊無法解決的問題外包尋找專業人士去解決等。
3. 溝通協調能力：個人而言的工作生活時間分配，與上下級領導同事下屬之間的協調配合，團隊而言的團隊管理、培訓、激勵等。