網際網路公司搶人記：畢業三年可開出百萬年薪！

可以想象，一個行業發展有多快，就有多缺人。從2008年以來，網際網路公司就陷入劇情越來越狗血的搶人大戰難以自拔。尤其是2010年後，移動時代到來，電商、團購、社交、手遊等等蓬勃發展，人真的不夠用了，極品挖人手段層出不窮。

雖然一直有專家苦口婆心：網際網路人才泡沫終將破滅。但市場上“百萬年薪”、“三倍工資”的傳聞從來有增無減。今年，手遊和O2O興起，上點兒規模沾點邊兒的網際網路公司必須從中圈一塊地，才好意思說已經為未來做好了佈局。這兩類人才現在炙手可熱。一個總監級別以上的人物，多會開出百萬元以上年薪，是其他行業的2-3倍。

所以，以下某些故事聽起來可能有些誇張，但我們保證，基本都是事實。

挖與被挖都是BAT

中國網際網路公司的三大巨頭BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。

2010年起，淘寶網在北京成立“研發中心”。據知情者說，阿里巴巴設立的這個研發中心更像是“挖角中心”，直接目標就是百度。而研發中心的主要工作，就是負責遊說接洽百度等公司的技術骨幹，進而再設法調至淘寶總部所在地杭州。

一位曾參與向淘寶推薦百度技術員工的獵頭透露，如今淘寶對於引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過初試的人通常不會超過5個。由於引入標準提高了，“內部推薦獎金也水漲船高，由2010年的不到8000元升至萬元以上”。

由於公司員工經常成為被挖物件，百度一直是中國網際網路公司里人才流動最頻繁的一家公司。一位已經離職的員工稱，自己在一年多前加入百度時，其工號排在40000以後，而最近聽另一位加入百度的原工稱，自己的員工號接近70000，實際上百度的員工數只有2000左右，這意味著，百度在2年的時間裡員工基本上更新了一次(百度的工號是唯一的，不會因為有人離職就由新人接手)。因此，百度內部有一個自我調侃的段子：百度的員工平均年齡永遠不超過30歲。

百度在被挖牆角的時候，也沒閒著。

2011年，一家已經與百度合作了3年的獵頭公司成功為百度完成了移動網際網路部門的建制。2010年這家獵頭供應給百度的人才中，七成是傳統網際網路領域，三成是移動網際網路領域，而2011年變成了5比5。移動部門的員工總數這一年迅速膨脹壯大。

這類人的來源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門，“這類人是百度最喜歡的，因為拿過來就能用”，佔整體來源的60%;另外一大來源則是專業類的中小公司，比如小米、UCweb、3G門戶。

移動網際網路人才爭奪2010年就陸續上演了。

據一位獵頭回憶，2010年底騰訊曾開出了這樣的條件：如果有人拿著UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍;據說這家公司對網龍——這家中國最早進入手機遊戲領域的公司之一的員工情有獨鍾，開出的價格最高達到了原薪酬的4倍。

後來騰訊曾對此作出回應，稱騰訊的用人制度已經制定了嚴格的標準，絕不會有讓另一家企業錄用的人來報到之類的兒戲。但一位2011年離開360的人士稱，在2010年的最後幾個月，“3Q大戰”爆發的前夕，“騰訊的確曾經針對UCweb、360這些公司在挖人。”

缺什麼補什麼

每當一個公司需要開展新業務、或者現有業務發展不太滿意的時候，第一件事就是挖人。挖到已經有過相對成功經驗的團隊，不但會給公司業務帶來巨大的幫助，而且也會給自己在資本市場加碼，同時獲得投資人的認可。
所謂缺什麼補什麼。

2010年，大部分流入阿里巴巴的百度員工，集中進入淘寶和阿里雲，說得具體點兒，是搜尋和資料庫部門。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注於搜尋技術的一淘網。

2010年5月，前淘寶首席科學家陽振坤加入淘寶，主持設計和開發淘寶網資訊儲存與實時檢索系統。他的研究方向是海量資訊處理和演算法設計，這一年3月淘寶網宣佈向商家、企業及消費者開放來自淘寶全網的原始交易資料。

而騰訊此前為了做好電商，也一直在淘寶、一號店等電商平臺定向挖人。當時，騰訊對於電子商務的圖謀顯而易見。它先後投資了包括易迅、好樂買、柯藍鑽石在內的多家B2C購物網站，並且從2010年底開始，重新打造了QQ商城。在電子商務市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，並且比其他的公司都大方。中高階管理層中，具備淘寶或者其他B2C電商領域經驗的，通常一進入公司就會有高達數百萬甚至上千萬的期權。當然，前提是，他們工作必須滿3年，期權才能變成實際的股權。
淘寶當然不會坐視不理。不過，淘寶的平均薪酬待遇並非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。與其他電子商務公司不同，淘寶更願意在傳統行業中尋找人才，給予其“與傳統行業不同的發展空間”。

離開大公司

薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但對於小公司員工來說，就算薪水無法和BAT比肩，主要的誘惑是紅利和股權或者期權。“我們這樣的小公司，沒有期權池，誰願意給你賣命幹活?”在陌陌創業早期，唐巖如此說。

更多的人，能在新公司找到與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業相比，如今那些蓬勃興起的中小型創業企業更加求賢若渴。

一位與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，從這些大型網際網路公司中挖角最多的，實際上是那些中小型科技創業企業。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，此外也會分配一定的期權，向被挖之人畫一個“假設上市後”的大餅。

為了能從大公司中找到“頂樑柱”。小公司們有時候更大方，大公司的中層到了中小創業公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。當然，大公司僵化的體制也讓許多人不滿。

2011年，在網易工作10年的杭州研究中心總監吳雲洋離職創業，作為網易研發力量的核心，他曾直接參與了網易《大話西遊》、《夢幻西遊》等網遊產品的研發。在辭職信中，吳雲洋表達了當時網易研發文化的一些不滿：做遊戲專案降低需求，複製一個被市場檢驗過的產品，然後將細節精益求精地做好，這樣的道路更為穩妥，不過這已“並非我內心所期待”。

我就是惡意競爭

2011年初，隨著競爭加劇，團購網站風頭正勁。那些拿到融資的團購網站心裡都打著同樣的算盤，燒錢、挖人，做大影響，迅速衝擊上市。

2011年5月，窩窩團CEO徐茂棟宣佈獲得2億美元投資後，開始時大規模併購和四處挖人，拉手、糯米、美團都是他的目標。這時候無論成功挖到哪一個對手的牆腳，都能增強自己的實力，並且打擊對方的士氣。

美團網外賣專案經理沈鵬回憶徐茂棟試圖說服他跳槽的情景：“他約我去直隸會館見面，一下午就我們倆談，他的人都在樓下等著，不許上來。”徐茂棟除了強調絕對放權、許以期權，還向沈鵬描繪了一張上市變現、一夜暴富的美好前景。

當徐茂棟得知時任美團上海城市經理王洋的媽媽腳崴了時，便在王洋老家台州當地僱了四個最好的醫生去給他媽媽看病。到2011年7月，徐茂棟在微博上高調宣佈，原美團網上海大區總經理、城市經理以及全國銷售冠軍等100多名人員加入窩窩團。

在團購這個瘋狂的行業中，多家公司有過為剛畢業不到三年的新人開出百萬年薪的創舉。

而據一位知情人士稱，同程網大規模開展某線下業務時，其一個競爭對手故意在其辦公室對面租下另一間辦公室，目的並不是開展業務而是專注於挖同程網該地區的總監。

而去哪兒CEO莊辰超也曾自曝，獲得百度投資後，專門赴攜程去定點挖人。

當行業走下坡路時，這些高調挖人的公司不得不大舉裁員。團購網站高朋剛剛經過一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆發了全國大裁員，而大量被挖來的人員甚至還沒有來得及為公司帶來像樣的營收。

小心人才泡沫

跳槽當然有風險。

當葉朋2010年10月加盟淘寶時，被認為在銷售、市場及商務運營方面具有豐富經驗，可以幫淘寶商城完善商業平臺體系。但不到一年，當淘寶內部分拆為三家公司之後，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長曾鳴。

挖人越來越像一項風險投資，不過成功的概率可能比風投還低，傳說中的千里馬並不多見。

2010年上半年，為了發展旗下第三方支付平臺盛付通的業務，盛大線上開始有計劃地從支付寶挖人，有些人不惜開出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過，一位知情者透露，這些人並沒有發揮預想中的作用——單純的依靠履歷，實際能力的考察被忽略了。

渾水摸魚的故事有很多。尤其是在近兩年熱起來的團購行業，“大街上隨便抓來的人，當月就成為大區經理，很多知識都跟不上。”美團COO幹嘉偉說。

實際上，在O2O領域，一些人進入公司，3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作一年便自認為是專家。這除了意味著浮躁，同樣意味著泡沫。

由於意識到這個問題，網際網路公司紛紛組建起龐大的HR團隊，一方面為公司迅速擴大的業務快速補充人才，另一方面也是為了加強對員工的管理和培訓。其中，京東HR部門的員工已經近400人。

不過，再強大的HR也擋不住人才的流動。就在我寫這篇稿子時，微博上正有人爆料，原搜狐總編輯、鳳凰中文臺前執行副臺長劉春加盟阿里，負責影視業務。