三種活動型別：人力投入量、分立型投入與分攤型投入即LOE辨析。

1、分立型投入：顧名思義，是一種可分立的、獨特的，並且與某具體產品或服務的完成相關聯的工作投入，該類工作投入可以進行直接的計劃與測量。例項，編寫一本書的某一章用了50天.

2、分攤型投入：是另一種分配在專案工作上的投入，這種投入對工作而言已不容易再分解成可分立的投入，但與可測量的可分立型工作投入成正比。比如，質量保證和檢查活動等。例項，為了保證所編寫書的質量，最後進行的校對工作。

3、人力投入量：那些不產生有形的終端產品的支援性活動且這些活動不能透過分立型活動來衡量的投入，被稱為人力投入量。如，開展專案管理活動。例項，為了編好一本書，每週召開編輯人員會議。不管實際完成的水平如何， LOE通常不會產生錯誤的進度偏差；但LOE只有兩種狀態：做了或者沒做，這就會導致這樣的一種情況：繪製S曲線時，LOE還沒有完成，此時認為LOE沒做，但是實際的錢又花了，因此，LOE的存在可能會導致錯誤的成本偏差。綜上所述，我建議只有在確實無法測量其實質性工作進展時，才建議使用LOE。

【舉例】：某專案
實體工作：鋪磚。
計劃：18天鋪完1000塊磚，費用20000元。
實際：第6天結束後，共鋪設400塊磚。
配套工作：視察。
計劃：兩次視察。BAC=5000元。
投入水平：行政管理。BAC=3000元。
目前（第六天結束時）的EV是多少？
實體工作、配套工作和投入水平三類活動的EV演算法有別：
實體活動按實際完成情況，實際鋪了400塊磚，其EV=400*（20000/1000）=8000。
配套工作是與實體工作的完成比例對應，其EV=5000*（8000/20000）=2000。或EV=5000*（400/1000）=2000。
人工水平根據時間進展計算，其EV=3000*（6/18）=1000。
因此，總的EV=8000+2000+1000=11000（元）。

活動型別

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