最近不知道為什麼，感覺自己上升到了一個新的境界。
很不要臉的悟出了一個感受——運營是一門藝術
運營人員所面對的很多東西(市場，產品，使用者)本身都是非常複雜的，有時候甚至無法琢磨的。
更重要的是我們所面對的東西處於快速的變化中，市場環境瞬息萬變，使用者的想法和行為千奇百怪。
所以運營人員也需要不斷改變自己!固步自封只有死路一條
只要不犯原則性的錯誤，運營沒有絕對的對錯
前一陣組內的一個案例：我始終堅持在論壇上不和諧玩家釋出的負面評論(攻擊性除外)，但是組內其他成員認為為了營造好
的論壇氛圍，負面的評論就要和諧掉。
我建議不和諧是想讓官方和使用者之間的溝通更平等，更真誠。使得玩家願意來分享。但是需要很大的人力成本，並且需要堅持。
其他人的做法也沒錯，和諧既簡單又快，也不會影響其他玩家來加入批評大潮，成本低，容易控制風險。
2種方法都有利弊，所以就要看老大的主張了。
不要迷信成功案例
可能有些專案會說，我們做了一個XX活動，效果非常好，你們也可以試試。
試過之後，可能會不錯，可能會沒效果，甚至可能起到負面效果。
使用者，產品，時機是無法考核和量化的東西，這些隱形的東西往往發揮著巨大的作用，我們只能靠長時間積累出來的感覺來判斷。
所以，任何一個成功的案例，換一個環境都有可能失敗。(就好像中國的網際網路被國產統治著，再強大的世界級企業都無法撼動國產網際網路企業的統治地位)
沒有什麼方法是萬能的，只有學習是萬能的!
網際網路瞬息萬變，技術的更迭，使用者喜好不定逼的整個行業都在改變自己。
遊戲行業更是如此，遊戲是滿足使用者的娛樂需求，娛樂需求本身就很飄渺，能夠滿足娛樂需求的產品型別多到數不清。
為了不被淘汰，我們只能逼著自己去學習，不只是遊戲運營，有時候還需要學習技術，學習設計，學習不同的文化…(我最近學習攝影，發現對工作也有一點幫助)
拍腦袋，但是要依據資料來拍
最近深究了幾個問題：合服問題，活動形式問題，玩家分類問題…
深究到最後，都沒有大家一致認可的結果，由於影響的因素實在太多，全都是憑感覺去拍腦袋。
拍腦袋歸拍腦袋，但一定要有資料支援，要在資料的基礎上拍腦袋。
總結：
任何人的話都值得考究，不要當真理來用;
環境瞬息萬變，我們要提升自己，隨機應變;
自己要有自己的信念，不要被輕易被別人同化，對的事情就堅持去做;
資料在運營工作中扮演者非常重要的角色，做什麼時候都不要忽略了資料;
我們無時無刻不在拍腦袋，光拍腦袋就完蛋了，我們要邊拍，邊看資料，邊分析，邊感悟。
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