RDM 與 Project 的對比分析報告

一、前言

       新產品研發已成為很多企業的核心競爭力，每家企業均投入巨資進行新產品的研發，一旦專案數量多了，計劃就容易失控，資源的衝突也經常發生，手工方式的管理就無法適應管理需求。因此企業希望通過新產品研發專案管理實現資訊化，能夠實時發現專案的進展問題，自動進行資源預警，專案過程透明化，從而讓專案一切盡在掌握之中。最近研究了市場上的青銅器RDM管理軟體，並與微軟Project進行詳細的對比分析，具體情況如下所述：

二、介紹

1、RDM

RDM是國內一款整合產品管理、多專案組合管理、資源管理、績效管理、個人事務管理的研發管理系統。RDM的設計思想結合了目前業界研發管理的最佳實踐NPD的理論框架，以研發專案管理為軸線，把公司研發管理的市場需求鏈、產品開發鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來，通過IT工具實現不同角色、分許可權的資訊流向和資訊控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法論，目前很多行業領導者都採用RDM對公司研發的管理。

RDM採用目前比較流行的B/S架構，基於Java語言開發的Web管理系統。由於RDM是基於上萬條客戶需求開發的標準化產品，易用性比其他產品略勝一籌。同時提供基於SOA架構的遠端RPC呼叫的API，方便基於業務介面做二次開發，並已實現與其他業務系統的資料對接與共享。

功能清單：

產品管理、專案管理、部門管理、資源管理、績效管理、文件管理、需求工程、缺陷管理、評審管理、問題管理、風險管理、變更管理、流程管理、流程引擎、報表引擎。
       2、Project

Project是Microsoft的產品，非常優秀的、被廣泛接受的專案管理工具，很多專案管理人員都是用Project。Project是一個功能強、管理細膩、操作方便的優秀專案管理網路計劃軟體。它為您提供了一套完整的專案描述和計算的方法及模型，通過這個軟體生成的圖、表或檔案，使所有參加專案工作的人員對於專案的理解達到共識，從而能夠協調一致地工作，出色地完成專案。

Project的設計思想基於PMBOK體系，其理論基礎是國際上公認的關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。

功能清單：

計劃進度管理、掙值管理、時間管理、資源日曆、資源平衡。

三、優缺點

1、RDM

       1）優點

ü         情景化知識管理，解決是知識的積累和使用兩張皮問題

ü         基於任務啟動使能流程，並與任務關聯，從而實現業務之間的縱橫關

ü         基於任務啟動使能流程，並與任務關聯，從而實現業務之間的縱橫關聯，便於快速跟蹤

ü         跨專案資源使用狀態分析，提供資源衝突解決方案

ü         基於模板自動建立計劃，形成公司標準化打發，提高PM制定計劃效率

ü         基線對比趨勢分析，詳細記錄基線變更過程，便於問題回溯

ü         變更管理，詳細記錄專案變更的整個過程，實時監控變更，並提供度量分析

       2）缺點

ü         知名度不夠

ü         缺少資源規劃與資源自動平衡

ü         缺少對移動終端的支援，如手機等

       2、Project

       1）優點

ü         輕鬆進行專案協作與協調。工作組可以共享知識，默契協作來完成任務和可交付結果，快速調整活動以順應專案變更和更新

ü         有效管理資源。可幫助評估需求，以便在當前能有效地部署資源併為組織建立未來計劃，從而為高優先順序的專案分配合適的人員以實現最理想的交付。專案經理可以通過時間表來跟蹤可用性、利用率和工作進度

ü         管理整個專案生命週期。專案經理可以全面瞭解組織在生命週期的各個階段的工作，從而更好地做出決策

       2）缺點

ü         通用應用的專案管理軟體，它缺少行業特點。在IT專案估算與度量存在一定缺陷，與外圍軟體工程工具整合方面，難度和侷限性比較大

ü         缺少組織級管理。企業內不同專案的管控過程、不同生命週期的不可裁剪項、生命週期各環節關聯的管控流程等都不可約定

ü         缺少一些人性化、智慧化的警示和提示功能。無法實現與行動通訊裝置如手機等移動終端間建立資訊共享、互通功能，無法進行線上的視覺化互通

ü         缺少對變更、風險的管理

四、目前使用情況

       1、RDM

       企業級研發專案管理專業軟體，以研發專案管理為軸線，把公司研發管理的市場需求鏈、產品開發鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來。上線三年多時間，目前近5萬多活躍人員，廣泛被管理人員、開發人員、分析人員、測試人員和其他人員所使用。

       2、Project

       在當前眾多專案管理軟體中，微軟的Project，無疑是目前世界上最為受歡迎的一款操作簡單、使用方便、通用的專案管理軟體。Project可以輕鬆獲得，不用向專門的公司或代理商購買，價格相對比較低廉。目前被業界廣泛使用，在通用專案管理軟體市場佔有比較大的份額。

五、對比分析

對比項	RDM	單機版Project
產品理念	融合業界研發管理最佳實踐NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK體系的管理方法論	基於PMI的PMBOK體系
專注領域	產品研發、產品開發管理	通用，所有行業
功能側重點	側重於專案過程的管理	側重於專案團隊的專案管理
多管理模式的適應性	提供多種管理模式的選擇	單一方式
適用平臺	伺服器支援Windows平臺，客戶端支援所有平臺	一般用於Windows平臺
異地協同	支援多人協同管理，B/S架構，Web方式訪問，支援多使用者同時訪問	不支援，僅單個人對資料進行更新，單使用者系統
多語言支援	支援中文簡、繁體，英文	國際化多語言支援
Web功能	Web功能強，主流瀏覽器都支援	Web功能弱，甚至依賴要安裝客戶端
資料庫支援	主流資料庫Oracle、SQL Server、MySQL	無
功能全面性	產品管理、專案管理、部門管理、績效管理、資源管理等	更多是專案管理，尤其是計劃進度管理，並能進行掙值分析
可配置性	完全個性化配置	僅欄位屬性支援靈活配置
可擴充套件性	基於面向服務物件的SOA架構，不僅可以實現產品自身功能的配置增減、還可以實現針對二次開發新功能的線上升級，同時，還能夠基於WEB Service模式提供與企業未來多種管理系統之間的通用介面。	不具備完善的SOA結構，產品功能模組程度不強，更無法實現針對二次開發的線上式升級。
易用性	介面簡潔，操作簡易，容易上手	操作簡單易用，容易上手
靈活性	靈活性強	一般
安全性	安全性強	一般
相容性	向下相容，同樣功能免費升級	向下相容，無縫升級
是否支援Email通知功能	支援，並且靈活定義郵件資訊	支援
是否支援分層分級計劃體系	全面支援分級計劃體系	專案計劃無法分級，只有任務分級
是否易於定製	提供標準介面和詳細開發說明文件，易用定製	未提供介面，不能定製
統計功能	靈活定義豐富的統計報表	固定的報表
搜尋功能	超級搜尋，並提供全文檢索	內容搜尋
組織管理	包括部門、使用者、分組、許可權等功能	不支援
許可權管理	支援系統、專案、產品、部門四維許可權模型	沒有許可權控制
流程管理	支援靈活定義業務流程	2007版本僅有固定流程
情景化知識管理	全面支援	不支援
資源管理能力	提供全方位的直觀管理和透視能力	單專案資源管理
價格	按使用者數定價	基於平臺報價，價格低廉
技術支援	專業的技術支援團隊	有技術支援，同時網上資料豐富

 

六、總結

       基於以上分析，這兩個工具的側重點不用。RDM側重於企業級多專案管理、需求工程和資源管理，特別是跨部門團隊管理；而Project適用通用行業，側重於單專案管理，特別是計劃進度管理。所以我們應該結合企業專案運作模式，考慮如何靈活採用這兩個工具相結合，提升專案管理效率，讓專案一切盡在掌握之中。