很多帶過團隊或者目前正在管理團隊的專案經理或技術管理者，你們是否真正相信你們的團隊，相 信他們的能力呢？其實不是要求大家嘴上說相信，而是真正在行為和思想上如何表現和認識的。

     有一種管理現象叫“防正規化管理”，在多數領域採取該做法是合乎情理的。但總有一個領域，防範可能會適得其反，你不能防止你手下無能，但如果一旦與一個既定小組工作，做好的方式就是相信他們，採取防範，短時間看，你可能會無憂，但從長期看，對你沒有什麼幫助，在軟體這個行業，這樣做你已經在阻止團隊形成協作。

     但是在實際中大多數專案經理都徘徊在不信任員工的邊緣，其實這樣你就處在於團隊隔離的邊緣，本人一向認為人是都好的，雖然不是所有員工都是好手，人的水平有高有低，但你要相信他們，你才會站在他們的角度共同解決問題，依賴你的豐富經驗，將整體的風險降到最小，團隊才能形成良好的協作，團隊也是逐步鍛鍊成長的，如果一個都是非常棒的成員的團隊，我相信那不一定是件好事。這時候我們到要看看唐僧團隊，學習唐僧的精神，他老人家相信妖怪也是好的，我們不一定到這個程度，但要從好積極的方面考慮問題，不要帶著有色眼鏡看人，簡單的就把人定性，我們身為管理者，應該站在更高的角度，我們的任務就是帶出一個高生產力的協作團隊，我們不在乎初始人員的能力，要相信大家都是積極的，都有提高的意願。

    總之，身為管理者，要相信我們的團隊，相信他們的能力，讓大家在彼此信任的基礎上共同解決問題，面對問題，共同成長。