9月21號參加騰訊在哈爾濱的產品策劃（IEG資料部門）崗位的面試，沒有hold住GM面，與鵝廠沒有緣分，在此分享一下四輪面試的麵筋。（流水賬開始）。
【面試線路：集體面試-組內leader面-部門boss面-總監面-HR面】
9月21日----集體面試（群面）
題目：利用QQ/微信/QQ空間三個平臺之中的任意平臺，搭載人工智慧，進行產品設計，要求簡要概述產品的方案以及商業模式。
組內一共十個人，最終結果10進3
騰訊的群面一向以結果為導向，必須要拿出完整的產品設計方案，否則團滅，並且討論過程一定不能組內撕逼，這樣每個人的評分都會受到影響。
我在討論過程中擔任了leader的角色，主要為討論初期提出框架，在討論過程中主導討論方向，如果作為leader這一點很重要，需要可以及時發現組內討論中心是否發生了跑偏，如果跑偏必須及時修正，否則在時間有限的討論時長內，一旦跑偏就再也回不來了。
我們設計的是一個，智慧聊天推薦系統，在聊天過程中通過系統對內容（文字、語音）的智慧語義分析，瞭解使用者當前的潛在需求（衣食住行），智慧推薦商家或產品，主要的盈利模式是佣金返點。
在討論過程中，有幾次組內成員談到了隱私安全的問題，這個確實的這個產品需要考慮的問題，但是在20分鐘的討論時間中一定要，把握好題目的方向，題目要制定產品方案，那麼拿出方案的概述性方案即可，對於細節的討論可以在有剩餘時間的情況下進行。這種就屬於偏離討論航線，需要leader及時出現，將討論迴歸正軌。
組內其他兩個通過的同學一個座位idea提供者，一個作為思路的補充者，這兩個角色發揮的好必然進入下一輪。
當天21：36收到了第二天初面的通知。騰訊一天一輪面試真心感覺心累。
9月22日----初面
初面的面試官就是第一天群面的面試官，面試過程大概一個小時左右。
首先針對簡歷的專案進行詢問，問題很細緻，我的專案中有創業專案，集中問了專案中出現的困難，相應的解決策略以及專案主要考驗專案的真實性以及對專案的瞭解情況。
第二個問題對於10000道菜的菜譜，進行點菜系統的互動設計，主要考察對於一個產品是否考慮的周全，問問題期間面試官會多次對打斷你的思路，有些壓力面試的成分，這時候必須要理清自己的思路，不能被面試官左右，還是要自信的呈現產品設計方案。
第三個問題重新規劃城市的加油站，給出規劃思路。這個問題屬於資料分析題，主要考察問題分析能力，站在更高層面上考慮問題的能力。在做分析規劃的題目的時候一定要有理有據，針對於每一個設計都要給出能夠支撐的邏輯，儘量避免感性分析。
第四個問題對於上一個問題提出的規劃方案，如何考量方案的合理性，這個主要考察對於KPI的設計，如果在方案設計時給出很充足的理論支撐和邏輯支援，這個附加題可以順理成章的給出KPI設計。
總結初面面試官還是很不錯的，雖有少部分的壓力面試，但只要放平心態，就可以應對。
晚上22：25收到第二天覆試的簡訊。
9月23日---部門boss面
面試採取了視訊面試的形式，與前一天面試官的問題基本差不多，先對簡歷進行詢問，主要深挖專案細節。
開放性問題階段，主要問了一個問題拋開現有的KPI體系，設計新的運營參考指標。這也屬於資料分析題目。主要考察兩個方面，一個是考察對於產品運營資料的理解，一個是考察對於運營資料分析的邏輯性。這個與招聘的部門屬性有很大的關係。
這一面時間比較短，25分鐘左右。
同樣是當天晚上22:00左右收到電話通知，第二天進行面試，由於面試官在日本出差，採取電話面試的形式。
9月24日—GM面
面試原本定在9:00，不過面試官提前一個小時進行了面試，提醒進行電話的小夥伴一定要提前收拾好心情，一定不要在時間臨近才準備，避免手忙腳亂。
面試官沒有讓做自我介紹，直接詢問簡歷專案情況，細節不多主要看對於自己參與專案的瞭解情況，面試官疑似海歸，問了很對學校的問題，985和211那個好，有多少211，有多少985，諸如此類的問題，我分析這不是在考驗我，而是他真的不知道，90%海歸對於國情很不瞭解。
產品設計讓面對現有的能發掘出的痛點進行新的產品設計，給出產品方案，我設計的是食堂菜品評價系統，主要針對大學生群體對於食堂菜品好壞沒有控制權和監督權這個痛點進行了設計，不過貌似面試官不感興趣，問完就結束了面試。
兩小時後查詢狀態，gg了。
經過四輪面試發現，騰訊在校招這個階段招人是非常謹慎的，不亞於社招，面試官一定會最大限度的挖掘面試者的思維深度，尤其在準備產品策劃崗位的時候一定要把自己的專案儘可能的考慮全面，不要留死角，另外對於崗位的職能要有一定的瞭解，既然是產品策劃那麼一定要關注網際網路的最新動態，常用APP的競品分析也要經常思考，面試中一定會多少涉及避免措手不及。
Ps：鵝廠真是嚴苛，進BAT都是真實力，祝好。
附掘金秋招徵文大賽連結