據國外媒體報導，聯合廣場創業投資公司（Union Square Ventures）的風投資本家弗雷德-威爾遜（Fred Wilson），以投資Twitter、Foursquare和Kickstarter等創業公司著稱，他對於網際網路公司能否利用其平臺賺錢一向很有自己的主見。他最近直言，期望使用者向Facebook和Twitter付費的想法很荒唐。
在英國《衛報》於紐約召開的年度科技峰會（Activate conference）小組討論會上，威爾遜稱，大多數網路公司僅靠廣告業務就能養活自己，如果它們還要求其使用者付費，那就非常不可思議了。像 Facebook和Twitter這樣的社交網站，完全是靠使用者創造了所有的價值。“期望使用者付費的想法是很荒唐的，因為使用者就是創造價值的人。”威爾遜說。
他還提到，他的兒子就是一個熱心的Facebook使用者。有一次，他問他的兒子，如果社交網站開始收費，他是否依然會繼續使用它。結果，威爾遜的兒子告訴他，他會“在一分鐘內走人”。
當提到為使用者免費提供內容和服務的網站如何盈利時，威爾遜聲稱，網站的廣告收益潛力，就足以維持他們的業務。“我反對‘不可能所有問題都可以靠廣告收益來解決’這一論斷。”威爾遜說，“電視和廣播都是‘免費的’，它們都是靠廣告收入來支撐的。”但是，威爾遜的觀點也遭到了小組會議中其他人的質疑，他們指出有線電視使用者實際上是付費收看電視的。
威爾遜還以谷歌聯合創始人拉里-佩奇（Larry Page）和謝爾蓋-布林（ Sergey Brin）為例，說明企業家在企業上市時應當努力捍衛公司的文化。在谷歌上市前夕，佩奇和布林公開致信潛在的投資者，提醒他們“谷歌不是一般的公司，而且我們也不打算讓我們的公司成為一般的公司。”正如史蒂芬-列維（Steven Levy）在其新書《走進 Plex：谷歌如何思考、工作以及改變我們的生活》（In the Plex）中寫到的，美國證券交易委員會曾要求佩奇和布林“修改或刪除”他們在《股東手冊》上的宣言：讓公司“對世界產生更偉大的正面影響”、“讓世界變得更美好”等待。但是，佩奇和布林堅決拒絕了。
威爾遜解釋說，“他們的態度是正確的。”他提到很多公司在上市之後就丟失了自己獨有的文化，而這種獨特的文化往往是促使它們成功的關鍵。“（保持公司的文化獨特性）是經營好上市公司的唯一有效方式。”他說。
來源：騰訊科技