導讀：有人在Quora上提出的這個問題，Twitter公司的業務運營經理Alex McCauley 做出相應回答。
我們的入職過程大概是這樣的：
- 在你開始工作之前是被我稱作“Yes to Desk”過程 —— 從你同意加盟的那一刻到你坐到工位上的這段時間。有很多的步驟、移交工作要做(超過75項)，招聘處、人力資源處、資訊科技處、綜合處等都要去。我們會分配你想要的email地址，你的辦公桌上會事先放有一件T恤，一瓶酒，你的工位的分配是依據你的工作性質和工作物件決定的，這全是系統內部的，你還會收到一份彩色的PDF用來說明你第一天應該做哪些事，等。
- 我們會做一些事情讓週一有些個性化或歡迎氣氛，因為我們知道這一天可能會讓你有點驚慌。長期以來在這第一天的早餐上，公司管理人員會問候新員工，這樣他們可以相互認識一下，現在是我們的 CEO Dick Costolo 和大家共進早餐。然後的幾天早晨是人力資源部/綜合處/資訊部等領導。我們在午餐區預訂了桌子，新員工都和他們的新團隊坐在一起(這樣就不會有“我和誰坐在一起吃飯”的焦慮了)。下午是由我主持的“公司動員”會，我們將會花上數小時讓新員工儘快的熟悉團隊，專案情況，公司歷史，內部趣事，Gmail過濾，內部工具等。
- 等這一切基本結束，我們希望新員工能儘快的投入工作，還有很多事情要做。我們跟老團隊每月都有一個新員工“快樂時光”的活動。還有，我們每週五下午都有一個30分鐘的表演活動計劃，5週一迴圈。這樣的幾個週五，你會依次和web團隊交流30分鐘，支援團隊30分鐘，國際化部門30分鐘，通訊團隊30分鐘，每個週五都是不同的物件。前5周的過程中你可能很被動，跟著別人做，你可以接觸到所有的領導、專案經理、管理人員，並且可以向他們提問。這其中最有趣的當屬 Ev 的 Biz 的 ”Twitter 故事“。非常有趣，有感染力，有效果。
- 在週二早上開始我們有一個專門的針對新員工的技術性培訓，講的內容會非常的細和繁多(數天)，這讓我們的新員工能儘快的接觸程式碼庫。
當然，事情總是在變化。我們儘量做事情有條理，簡化讓人困惑的地方，儘量不把東西來回換位置，讓人們有跡可尋。我1到3個月和他們談一次，看看如何改進我們的工作。這些事情是一些永遠不會有“完成”之日的任務。
希望這些對你有用！