低成本IT搭建業務發展高速路(轉)

http://www.ileader.com.cn/html/2009/9/7/22589.htm

今天主要是大家交流，也不是說我們做得很好，我覺得我們做的還行，不能說非常好，很多亮點我覺得你們的公司都會有。這次的交流如果大家能從比亞迪這有一點收穫的話我會感到非常欣慰。

　　比亞迪董事長王傳福對資訊化的要求是統一規劃，統一投資，分步實施。我們內部資訊化組織有很多，業務系統要同步，這是王總的要求。今天第一會講比亞迪的故事；第二會講資訊化概述；第三會講業務系統的規劃；第四資訊化的亮點；最後是比亞迪資訊化複製的方案。

　　先講比亞迪的故事，歸納來說比亞迪有三點突出的地方：第一點就是說技術比較領先；第二點就是要求成本控制非常好；王總對成本控制在業界是最好的。第三是體制不錯，比亞迪獲得了許多榮譽，比亞迪也有許多光輝業績。最早2000年的時候，拿到了摩托羅拉的大單，摩托羅拉之後是諾基亞。在2002年的時候，比亞迪電池業務上市，2003年收購了西安的秦川汽車，2007年，比亞迪組裝業務上市，比亞迪的成長非常快，現在比亞迪的員工是13萬。

　　比亞迪總共有3大產業群，一個是汽車，一個是IT，一個是新能源。比亞迪在未來會把新能源利用在汽車上作為一個新的增長點。現在業務組成是手機電池是45%，汽車是32%。未來汽車會佔到50%以上。我們現在是9大工業區，都是自己建成的。

　　最早比亞迪是靠做電池的，最早的時候96年的時候，大哥大的電池，都很貴，一塊電池要賣一萬多塊。我們現在電池這塊還是很賺錢，這是手機零部件。新能源是未來比亞迪新的利潤增長點，王總對科研非常重視。比亞迪有4個研究院，中央研究院，電力科學研究院，電子研究院，汽車研究院。

　　比亞迪資訊化的原則就是標準化，高壓化，整合化，擴充套件化。比亞迪資訊化王總要求比亞迪業務系統儘可能標準化。比亞迪的管理模式相當獨特，大部分都是值得借鑑的，我們需要將比亞迪的管理模式通過我們系統開發來實現，資訊化要考慮安全和效率，要找到平衡點，如果不影響業務的情況下，儘量降低成本。

　　我們資訊化分為三個階段，第一階段叫支撐階段，就是說基本上很被動，都在救火，這個過程非常痛苦。第二階段是我們在指導業務，我們用資訊化快速複製，助推企業業務發展，對業務適時的改善，相關的系統都做出來。經常業務部門的人說把資訊系統複製過去，越快越好。未來5年到10年，我們希望成為企業的核心，這時我們的價值才能體現出來。

　　我們資訊化的組織，我們是歸屬王總直接管理的。我們的組織很簡單，也比其他業務部門人少很多。基礎運營是放在機房通訊，固定資產管理，伺服器管理，系統管理。第二部分就是包括ERP，SCM，WMS，MES，CRM等，然後很重要的一塊就是資訊保安。供應鏈我們現在在做，倉庫管理是放在ERP裡。我們企業有兩個保障，一個保障是業務流程順暢，另一個是資訊保安，最簡單的是我們的SAP基礎架構。比亞迪用的系統有這麼多：ERP我們剛買的，OA系統是自己發開的，倉庫管理也是自己開發的，PLM在比亞迪有5個，有PTC，有甲骨文的，還有自己開發的等等。

　　接下來講講我認為是比亞迪的亮點，第一是ERP，現在我們的ERP團隊將近有50多人，亮點是我們的伺服器都替換成X86平臺，未來我們嘗試把資料庫能不能變成X86平臺，也會考慮雲端計算平臺。比亞迪會有20多個專案，每個專案60萬的話，算下來也是很多錢，我們這麼多是隻要是支撐他的快速發展，我們產業群在不斷的擴張，未來這塊還需要做大量的專案。

　　OA，是我們用得最廣的一個管理系統，每個月有20萬的審批流程在裡面，也是一個比亞迪文化推廣的平臺，基本上比亞迪釋出一些新的方向和公告都在裡面。去年國慶的時候整個OA換乘JAVA平臺了。

　　在比亞迪有兩套MES系統，一套是基於SAP的倉庫管理系統，一套是我們自己開發的，MES最早用國外一家軟體公司的產品，但我們覺得技術支援這塊不是很滿意，後來我們沒辦法，根據王總的要求，在一年內要全部佈置完畢。

　　供應鏈是我們自己做的，現在王總要求在汽車產業群要用一年的時間進行推廣。我們做系統主要是做公司的一些關鍵圖形的管理，基本上能夠實現個人複製，下載，列印的功能。

　　我相信IT是利潤中心，現在很多公司也是這麼說的，但是比亞迪IT部門的利潤王總是不管的，只考量我們的成本。這樣一箭雙鵰，這樣做的話既控制了資訊化投入成本，也控制了業務部門濫用資訊化的現象，同時事業部使用IT的成本是要算在專案考核裡面。

　　比亞迪能戰勝別的企業在這個行業裡立足，有兩個很典型的例子，比亞迪在1997年開始進入鋰電池的時候，當時三星也要做鋰電，他們有兩億美金的投入，我們就投入了300萬人民幣，結果我們做成功了，三星失敗了。當然這確實窮人的孩子早當家，老闆給你三百萬，你就要非常省的在用，如果是2億，那就不會什麼都自己做，可以什麼都買。通常做鋰電池需要真空房，但後來我們發現只是在焊接的那個地方需要真空，我們就在焊接這個地方做了一個小真空房，這樣成本就節省下來。我們發現影響電池最關鍵的地方就那麼幾個點，這幾個點我們可以用裝置去控制，我們就去做這些裝置，其他的我們就用人工，如果人工不夠，我就加機械手。所以到最後計算，別人做軟體要幾個億，我們只要幾百萬，所以比亞迪就贏了。

　　講到比亞迪的複製，因為比亞迪擁有許多系統，王總希望我們把做好的專案複製到新的部門，來減少成本，我們做了複製方案，把原有的系統推廣到比如長沙，西安的工廠。我們部屬的專案是首先要把ERP建立起來，然後做一個整合。我們還要做一些商業決策方面的系統。基礎架構的複製是先網路，通訊和基礎運維，然後做一個二等的機房，然後是伺服器和作業系統，我們未來還是會做虛擬化環境。業務的複製首先是OA，我們的一卡通是出去和回來都要打卡，早晚一次，資料都要採取回ERP，接著是MES，PLM，供應鏈。由易到難，這樣一步一步完成的。

　　今天下午我和何經理將就這些亮點跟各位來賓做更詳細的溝通。謝謝！

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