什麼樣的專案才算是成功

專案上線已經有幾個月了
最近一直在思考，什麼樣的專案才算是成功了的

在此說下，我們剛剛上線的這個專案，這個專案是社會醫療保險專案，屬於政府事業部。給政府做專案和之前給企業做專案最大的不同。
我感覺是，客戶或者說是我們的政府並沒有很好的理解使用者的需要，沒有站在患者和醫院、藥店的角度上給予更多的關注。不是第一使用者，
所以我們的中南海一直強調要和諧、要關注民生。但下面的執行力度又是什麼樣的呢，就像早年看到的一則圖片，我們納稅人要把錢打給支付寶，
然後看到了政府的業績和承諾，在滿意後，給予確認支付，到那時政府的公務員們就會像網店店主一樣“親，給個好評”。有點跑題了，接著說我們
成功的專案。

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1、在規定的時間完成專案計劃，較好的完成客戶滿意度。
2、專案風險在可以控制的範圍內，很好的完成各個里程碑。
3、鍛鍊了隊伍，增加了凝聚力，提升了個人業務能力以及技術水平。

以上是我理解的，那麼我就從這3個方面說說我們剛剛經歷的thsimis專案吧

1、我們的專案在客戶、商務規定的時間整體上線，到現在為止，應該說還是穩定的，但患者、醫院還是頻頻反映系統各式各樣的問題和需求。
導致現在這個問題的主要原因為：
1、系統調研的物件不是我們老百姓，也不是醫院、藥店。而是我們的政府官員們，這就使得我們的系統多少帶有了點政績工程，形象工程的意思了。
   至少，不是最有發言權的人在提著需求。當然這裡也政府專案的特殊性使然。但如果在條件允許下，我們至少還是要針對醫院、藥店進行一下需求的調研。
  
2、在對下面的培訓，力度不夠，也不到位，致使具體的操作員對系統理解不夠，具體業務功能不熟悉。
   當然這也和操作員的能力素質良莠不齊有一定的關係。
3、由於是新老系統的割接上線，在資料轉換上的力度，沒有得到應有的重視。後果可想而知。
但我們的專案還沒有失敗，主要的原因是這裡面根本就不存在失敗，這裡只有成功和不成功。
針對客戶滿意度，我一直想說這裡的客戶指的是誰，政府部門、患者還是醫院、藥店。我們在指定專案計劃的時候一直強調的涉眾的利益。

我想系統上線後，他們中的有些人是滿意的，有些人是漠不關心的，有些人則是麻木的。
就是沒有不滿意的，因為他們知道民生問題是上面的事，他們執行也就行了；因為他們知道在和誰打交道；因為他們不知道應該對誰不滿意。

針對政府專案的複雜度和特殊性，我們就說這麼多，至少從商業的角度上我們的專案還是成功的，畢竟我們不是慈善機構，我們僅僅是需要具備社會責任感的企業。

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下面來說說我們的隊伍
專案上線後，我們有成就感的少了些，因辛苦工作感到疲憊的人也不多,而是那些感慨"總算完事了"的人多一些。

什麼樣的團隊是成功的呢，我想這個答案有很多種，也有很多的標準，但起碼這個團隊應該是有凝聚力，激情和效率的。
凝聚力來自專案經理的優秀表現和以身作則，榜樣的力量啊
激情來自員工自身的目標和激勵，當然更需要領導的激勵，顯然這樣的一個專案裡，專案經理的激勵用處遠遠比不上大領導的激勵。

一個有著激情的人，他一定是有理想的，一個有理想的程式設計師，在行業線裡一定是業務引導技術，技術促進業務發展的。
他將不再是為了完成工作目標而痛苦的工作著，他將是站在客戶的角度，去研究行業發展，開發優化業務流程，同時努力學習技術的符合型人才。

當前的這個團隊，屬於二次開發，根本不涉及底層的研發。而且使用技術穩定，非常穩定，導致大家的創造力下降，都在維護在團結、穩定的大好局面，
致使人，知其然，不知其所以然，更別提優化、重構了。

當前缺乏技術骨幹，原來的技術骨幹逐漸走向管理崗位，新的技術骨幹還很浮躁，沒有較快的成長。

在我們的團隊裡關注新技術的人很少，迷茫，浮躁的人很多。

在我們的團隊裡太缺少業務和技術上的溝通了，尤其是模組和模組間。學會分享，學會請教，這個很重要。

在我們團隊裡，開發人員的素質能力也是良莠不齊的，不知道是工作形式大好還是公司門檻低了。

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行了，迷迷糊糊寫了這麼多，再說下去，言多必失了

總之，一個成功的專案，首先要保障涉眾的利益。然後，鍛鍊一個成功的團隊，成就一個個成功的人，造就一個偉大的公司。