從美國和中國的通訊基站看雲端計算

作者：王甲佳

前些天在老家碰見 10年前就去上海創業的朋友，現在已經小有成就了。他是做安防產業的。去年剛剛在美國設立了公司。講起了許多實地的見聞，這和在旅遊乃至商務旅行的見聞是 有區別的，因為他是一個投資者。其中我印象最深刻的是他所見到的通訊基站，和國內的基站不同，國內的都是一家一家的，移動公司，聯通公司，電信公司每家都 不一樣，2005年我曾經寫過一篇小文章，說的是在溫州馬路邊見到的各個電信公司樹的電線杆和它們拉的光纜，這個局面其實就是一直沒有改變過。朋友在美國 考察市場的時候，看到的是常常是一個基站上掛上十來家甚至更多家的基站裝置，大家共用基礎資源。2010年在日本考察的時候，聽說富士通公司承攬了國際 80%以上的遠洋光纜的鋪設業務，並且擁有不同比例的產權。

公共資源的建設統一與運營的分離是基礎資源配置的最好方式。從這個角度來看，各 行各業還有很大差距，比如鐵路的建設與運營，快遞業務的幹線運輸，等等。雲端計算領域也一樣存在著這樣的問題，現在各地“風起雲湧”，拼命地做雲端計算的重複 建設，建設與運營不分，很難保證整體效率最高。倒恰恰成為眾多硬體廠商的肥缺所在。不久前工信部負責人也指出了這一點，實際上已經為時已晚，大批的硬體投 資在迅速貶值，同時相當大的應用需求卻無法滿足。公共資源配置失當了。

這需要引起高度重視，並採取更合適的處置辦法。

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