IT的商業心態被過度誇大了嗎？或者角色分配不當？

原文作者：美國ECF社群經理 John Dodge

我聽到了很多很火的概念，就是IT需要更多的吸取商業心態，並且遠離其長期的技術方向。看起來我們聽到了一個不錯的概念，這變成了一個零和遊戲 – 我們最大程度的採用了這個概念。要麼全有要麼全無。

 當然這是無稽之談。企業僱傭了很多很有商業頭腦的MBA。IT為這個討論帶來的獨特價值是如何將技術運用到商業中去。IT放棄了其作為專業技術來源的位置就像財務遠離了盈利預測。您認為雲可以把技術變得更加簡單？

雲只是另外一條需要技術、法律、安全和業務許可的道路。不要誤會，我不是說上游的IT管理不能為了解業務的特殊需求做出更好的工作。但是IT的角色是通過執行技術應用來幫助實現這些業務目標。

 如果IT放棄了其作為企業技師的角色那還剩些什麼呢？研發、專案管理、安全、治理、合同、外包和其他任何我肯定落下的變的微不足道嗎？這些領域的專家們怎麼能不支援企業集體戰略和目標呢？如果不是技術專家，那IT到底是什麼呢？

 讓我們來看一個末日場景：IT不再採取一個較強的商業心態並且消失不見。誰來撿起這些工作？CFO和財務部門嗎？幾個碰巧喜愛技術的工程師？誰來撰寫外包和雲合同中的技術詳情？誰來指定服務和終端使用者裝置並且保證他們的安全？並且可以肯定的，仍然還是會有幾個資料中心在執行（我猜聰明的IT人應該勾住一家雲服務公司）。

 LinkedIn的CIO網路上有關於這個話題的很好的討論，但是讓我們在這裡開始一個。我只想說那個論壇上的大多數參與者都跳到了商業心態的花車上，但是也有幾個人的立場站在我這邊。

 在某些方面，IT已經扮演了幾十年技術傲慢者的角色並且移動的太慢了，但這是另外一個話題。我的論點是在還有中間地帶的時候，通過LinkedIn上的現場討論我們可以看出技術明顯被重視的不夠。

 “有趣的是，做為一個和技術有密切關係，而且現在正在完成技術畢業研究的商業人士，我更加希望以其他方式過渡（某種程度上）。也許這裡有相互合作的機會。希望跟任何感興趣的人聯絡並討論。”

 您覺得呢？

原文連結：http://www.enterprisecioforum.com/en/blogs/jdodge/business-mindset-it-overblownor-miscast