CIO應及時轉換工作視角

本篇文章版權由ECF和HP所有

資訊系統投入執行才是一個資訊化戰略真正體現價值的開始，也是IT經理從專案到服務的轉變。CIO可以成為很好的IT經理，但不能僅僅成為IT經理。IT經理們應該通過企業資訊化建設對企業提出自己的見解：為了優化企業業務效率而進行流程再造；保證業務模式穩定進行業務標準化。作為CIO要把IT和業務結合起來運作，用具體的商業指標來衡量它的價值，這也就要求IT經理要迅速轉換工作視角，培養自己的商業視角和商業思維。

國內大中型企業中有CIO職位的企業中，CIO是最為尷尬的角色之一。在過去，在很多人眼中他只不過是IT部門經理的另一個稱呼而已。顯然，CIO的這種角色定位與之前的IT文化相吻合，那時的IT更多隻是一個工具而已。要正視這種誤區的存在，才能找到改變的方式和方法扭轉局面。

在對企業的IT系統運維支撐的工作中，不能僅滿足對技術的追求熱情，更重要的是IT經理人要具有商業視角和戰略思想，要對工作保持高度的敏感性，在基礎工作中發現商業價值。

當企業沒有合適的資料收集、整理的模式時， IT經理應適當率先嚐試對資料進行管理、重組，這看似超出自己的職責範圍,實則為企業BI做出創新嘗試，通過合適的渠道體現自身價值，也體現了企業資訊化的價值所在。

本篇文章版權由ECF和HP所有