資料管理側重於“控制”還是“優化”呢？

作者：沈詩理

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資料的“控制”

眾所周知，資料是企業至關重要的資產。低質量的資料將導致業務流程阻塞、運營成本增加以及決策困難等一系列問題。過去“分階段、單一的”資訊系統往往注重於實現系統自身內部的功能，解決系統內部範圍內的資料質量問題。因為大多數企業在實施軟體專案時，各系統由不同公司或團隊來實施完成，這些系統的設計與實施時沒有全盤考慮及統一規劃；各個系統間採用的實現技術、架構的設計以及業務資料的規範性都不盡相同，造成了存放在資料庫中的資料欄位的名稱、資料顆粒以及在資料的表達方面存在多樣性，最終形成一樣的資料表達的意義與存放的形式間差異很大。

造成這些問題的主要原因是由於企業自身的資訊應用能力有所限制，往往低估了資訊的作用，這導致企業對資訊化的不正確理解，企業將資金大量投入技術裝置和系統工程的建設，而不知道如何才能提高競爭力，不知道如何真正體現資訊的價值。

資料的“優化”

資料的關鍵價值在於運用，而運用好、管理好資料才是企業決勝市場的關鍵。一名成功的CIO要學會如何運用和管理資料，如何對資料資訊有效配置，要全面成長、揚長避短，充分利用挖掘和利用資料的本身價值，這樣才能幫助企業降低風險，決勝市場。

資料也是一種產品，在實際的管理中也要有相應的管理方法與管理策略，而這個過程一般會被稱作“資訊化”。雷珂投資自2005年建立以來，就非常重視資訊化。剛開始，大多數是為了資訊化而資訊化，從而導致“資料規範性差、資料處理能力跟不上”等各種問題。” 後來通過慢慢積累，開始把資訊化工作有效地融入公司的流程、業務、客戶、以及產業鏈上下游等個性化資訊。旗下企業統一使用集團的資訊化系統，並依據職責許可權進行賦權，同時將結構化資料和非結構化資料統一在資訊化系統中進行分析處理，避免資訊流失。

從“資料控制”到“資料優化”，這是在所難免的。資訊化建設是個循序漸進的過程，發現問題及時解決，及時處理，只有積累經驗才能運籌帷幄。

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