CIO用什麼標準去驗收ERP專案

ecioforum發表於2011-11-23

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作者:童繼龍

ERP專案驗收,是每一位CIO在專案開始之際就需要思考的問題,本著“以終為始”的目的,專案的驗收標準,其實就是需要打造一個“標尺”,驗證ERP專案成功的標尺。但現在我們來看許多ERP專案,在專案的初期並沒有一個比較清晰的成功標尺,導致在ERP系統上線之後,企業和軟體供應商雙方都在糾結:系統是否已經取得成功,可以圓滿結項了呢?甚至就是否驗收的這個問題進行反覆糾纏。

       那CIO應該如何去衡量一個ERP專案是否成功呢?也就是ERP專案的驗收標準是什麼?

       我們或者可以從以下幾個方面去設定專案的成功“標尺”:

1、 系統應用範圍是否已經達到期初目標?一般在專案開始階段,都會約定專案的試點和推廣範圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京、上海分公司。同時還要規定哪幾個業務部門需要應用系統,這都可以理解為專案的涉及到的組織範圍。

2、 相應子系統的應用目標驗收:如房地產企業的成本系統專案,就需要達成如下幾個目標:1)按制定的目標成本、合約規劃執行合同業務,嚴肅目標成本性質。2)登記合同、變更、結算、付款資訊,形成集團統一的臺賬資訊平臺。3)形成多維度的動態成本分析結果,支撐閉環成本彙報、反饋機制。4)登記供應商,形成公司統一的資料資訊庫。

3、 專案工作成果的驗收:也就是專案的知識資產驗收,如《業務解決方案》、《培訓課件》、《操作手冊》等關鍵文件的驗收。

4、 核心業務資料的驗收:根據系統的應用目標,對系統的各項核心業務資料進行驗收,如房地產企業的成本系統,在合同合算環節,預計需要輸入的條目數量,實際的錄入的條目數量,報表輸出之後,與手工報表的結果是否相一致等,這都是進行系統資料校驗。

5、 業務流程驗收:在系統中是否能夠完成相應工作的審批流程,如《標書審批流程》是否能夠按照企業的業務流程展開,是否該流程已經通過實際的業務驗證,這都是需要注意的事項。

6、 系統功能驗收:在ERP專案實施過程中,企業會根據自己的業務特色,提出一些標準ERP產品中不相匹配的功能,這些功能是需要通過二次開發來實現的。這些開發功能是否已經實現,並且通過功能校驗,這也需要明確的目標。

基於上述六點,基本上從各個層面涵蓋了ERP系統的成功要素,自然也就可以根據這六大要素來評價ERP系統是否能夠驗收了。

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