CIO在雲端計算中要有發言權，必須洞察企業權力地圖

作者：王甲佳

    本篇文章版權由ECF和HP所有  很多人在對CIO的使命、角色和任務進行著層出不窮地分析，也熱切地期望著CIO能承擔著企業變革和持續變革的重任。在那些成功CIO的案例裡面，我們發現他們將一些積極的應用推進到了企業發展的關鍵階段，為企業的業務戰略、發展戰略提供了非常有效的支援。在分析成功的原因的時候，通常會涉及到紮實的技術功底、良好的溝通能力、優秀的團隊領導和對企業戰略的精準領悟。實際上我們通常會忽略掉一個重要事實，就是他們對企業內部的權利地圖有深刻的認知，並且能遊刃有餘地在這個地圖上游走，並且影響著這幅地圖。

 

    這張地圖和企業的組織架構沒有特別關係，它不是畫在牆上而是藏在心裡。地圖上標記著變革路上每個人的位置，誰在駐守關卡，誰在看護高地，誰是可以趟過的河，誰是必須繞開的山。一個員工中的創新意見領袖與銷售總監到底誰更值得關注，需要通過這樣的地圖來解讀。CIO需要根據這張地圖就能夠有效地組織進攻和防守，取得一次又一次的勝利。實際上就可以借力打力，用中庸的行動方式達成變革目標。

 

    對於CIO來說，這並不是故弄權術，空降兵苦，空降的變革者就更苦，只有儲存實力才能完成使命。雲端計算，這個企業重要的環境因素和運營載體進入企業視線，對這張地圖會有什麼影響？CIO需要未動先謀，做功課去洞察，才能進入鳳凰涅槃之旅。

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