IT系統選型也要務實

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作者：樑德力

在資訊化建設過程中，CIO們總是有不同的想法，尤其是對產品選擇方面觀點不一，有些人主張選擇國外的產品，選擇SAP、ORACLE、或者其它國外產品；有些人主張選擇國內的產品，選擇金蝶、用友、或者其它國內產品；有些人則主張自己開發，希望自己做個一體化解決方案的產品。有什麼樣的想法都正常，也都合理。無論怎樣選擇，我們既不能忘記要為業務管理服務的目標，也不能脫離企業自身的經濟狀況和管理現狀。

為業務部門服務這是核心問題。看似簡單的問題，但是許多企業選擇到最後，最後再回過頭來看發現，他們的要求和最初的想法偏離很大。要解決這個問題，就是一開始就要整理好企業的業務需求，將業務模型描述清楚，理清業務流程，業務控制的關鍵點，以及當下需求的焦點。不同的規模的企業，不同行業的企業，對於資訊化的要求也不一樣。對於中小企業可能就是解決訂單管理問題，對於一些大型企業可能是解決計劃問題、庫存積壓問題；對於超大型企業可能是資金計劃問題，當然不同的企業需求是不一樣的。如果管理需求都沒有定位清楚，後續的選擇是沒有意義的，也是不可控的。

選擇產品不能脫離企業的經濟實力和管理現狀。如果一個企業連內部管理都沒有上升到一定高度，流程不清晰，管理很混亂，僅靠資訊化是解決不了問題的，即使買了好產品，系統也實施完了，但是會因為沒有制度的約束，資料錄入不及時，導致系統的應用效果不佳。企業在不同的階段，可以選擇與該階段相適應的產品，沒有必要一步到位。在企業資訊化逐步成熟時，可以進行產品升級換代。不同的企業，可以有不同的選擇，核心是抓住企業管理的主要矛盾，提供有效的IT支援，讓資訊化有效地落地，就是CIO們的責任。

資訊化建設過程中，要做出有效的選擇，目的是解決業務管理中遇到的一些問題，IT系統主要是解決效率問題和風險問題。選擇IT系統時，要注意不是選擇最好的，是選擇最適合企業現階段發展的。不是選擇最好的產品，是選擇最適合的產品，這就是今天所說的選擇價效比最優的產品。IT系統選型也要務實。

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