細節決定ERP專案啟動會的成敗

ecioforum發表於2011-05-06

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作者:童繼龍

參加了某企業的ERP專案啟動會議,由於前期準備的不太充分,所以整體上來說ERP專案啟動會開的也不成功,所以不妨從乙方的視角來總結一下問題及誤區,從而實現。

 

專案啟動會的意義:作為雙方專案團隊的第一次正式見面,應該統一雙方對於專案目標及範圍的認識;讓客戶方領導充分向內部人員傳遞資訊化的決心與重視,內部授權,調動內部人員積極性;我方專案經理展示專業形象,宣貫實施計劃、風險及應對、實施要求。

 

  本次問題及誤區:

 

1、 前期策劃籌備不足:好的專案啟動會是需要策劃的,而本次的啟動會的召開則過於倉促,甚至前期內部都沒有經過充分的溝通。現場條幅沒準備、現場拍照沒準備、雙方出席的高層名單召開之前才最終明確,哪些高層發言也都沒有明確。(需要形成一份專案啟動會準備工作Check list,如果準備工作不到位,會議不召開。同時活動會議策劃是市場部MM們的強項,市場部是否可以在這個環節參與更多呢?)

 

2、主要領導沒請到或未發言:領導來了挺多,但大多都為部門總級別,缺乏足夠分量的高層,唯一來的一位集團副總還是最後環節才進來,而且沒發言。這樣對於很多客戶方人員的專案責任心影響是很大的:“領導都沒來沒說話,那麼我們可能不需要太支援這個專案”。(如果是區域影響比較大的專案,很有必要在啟動會的前期雙方高層先見一次面,就專案目標、實施要求先行進行明確,這樣在啟動會上的高層發言才更加有的放矢。而且如果專案足夠大,條件允許的情況下,我們可以堅持要求客戶老闆參加會議,以達到更好的會議效果。我們自身對於專案的要求高了,客戶方也會跟著越加重視起來。)

 

3、客戶方主持人選擇不當:客戶方的主持人為新到任的部門總經理,同時也是客戶方的專案經理,缺乏應有的魄力與威信。都不知道怎麼主持會議,雙方團隊高層到場後沒有任何介紹引薦就直接開始了會議,後續議程還需要身邊人的提醒。這樣的專案經理如何給予內部人員專案成功的信心。(實施成本系統這種內控的專案,又是家族式的企業,這樣的客戶專案經理是有著很高的勝任風險的,後續需要多加以引導與教育。)

 

4、會議時間不當:會議開始時間嚴重延遲,推遲半個小時之久,都已經中午12點多了,很多與會人員都沒有太多心思去聽。

 

專案啟動會,作為軟體方與企業的第一次正式觸點,召開的效果好壞,將直接影響到後續的專案實施的效果。因此如何主持專案啟動會,這或者是一個影響專案成敗的細節工作。

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