資訊化專案選型，切勿因“面子”而忘“裡子”

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作者：曾建根

    企業資訊化建設因為每個企業所處行業的差異化及發展階段不同，其資訊化需求也是不一樣的，資訊化建設一定要貼合企業所處行業特性及自身發展水平的要求，兼顧現實管理需求及企業長遠發展兩個方面，真正打造出適合企業自身的資訊化系統和平臺。

     資訊化建設最好要有總體規劃，做到“知己”，切勿頭痛醫頭腳痛醫腳，這樣不但達不到很好的資訊化效果，更容易使得企業資訊化團隊陷入無盡的“應付”當中。一旦做好了資訊化規劃，那麼接下來只要按著這個規劃逐步實現即可，在這些分步實現的階段，最重要的工作就是資訊化專案選型了。資訊化專案選型依據企業資訊化不同的階段有不同的選型需求，不同的行業特性，不同的應用需求決定了選型工作的具體要求，但是我認為有一點應當是相通的，即資訊化專案選型，一定是從企業本身資訊化建設真實需求出發，切勿因為“面子”而忘了“裡子”，迷信資訊化行業巨頭或國際知名品牌，如SAP,ORACLE等。

     筆者曾經與人聊天的時候，曾經聊天資訊化專案選型的話題，其中有一個人提到他們企業專案選型，完全是出於“國際”考慮，說是老闆經常去國外出差，如果選國內的資訊化產品，在名氣上要差了許多，一來老闆在國外朋友圈子裡可能會沒什麼面子，二來，當然也是因為企業要走向國際，所以也希望在資訊化工作上能與國際接軌！朋友的一翻話當時讓我錯愕不已，本來企業要走向國際市場，選擇SAP或ORACLE等國際知名系統解決方案確實可以幫助企業在資訊化工作上實現國際接軌，企業在今後擴張及併購方面都可以方便許多，但是真實讓我無話可說的是因為朋友的前半句話，因為我從朋友的語氣中明顯聽出來，選擇國際品牌完全是因為老闆的面子問題而決定的。

    確實國際品牌因為較早地進入資訊化領域而積累了很多已經得到證明並切實可行的解決方案，而且資訊化的很多先進管理理念也是從國外傳過來的，在這方面國際知名軟體的資訊化解決方案確實佔有很大優勢，但是其缺點也是顯而易見的：首先是其顧問諮詢實施費用貴，而且因為在國內顧問人才短缺的問題，很多所謂的SAP或ORACLE資深顧問並沒有經歷太多專案，其行業經驗也較有限，真正能為企業帶來實質性顧問經驗的並不多；其次，如SAP及ORACLE等專案，作為專案的乙方是較為強勢的，在專案的實施當中有一套嚴格的要求需要企業配合和執行，這就對企業的管理和執行能力提高了要求，而這恰恰是很多國內企業的短板；再者，因為國際品牌軟體因為使用的技術或開發平臺是從早起一直沿襲下來的，所以在技術平臺上反而較國內軟體要落後，在開放性和擴充性上要差許多。

    所以，資訊化專案選型，一定是要貼合企業自身資訊化需求，切勿因為好面子而忘了裡子，除非貴公司的選型本身就是面子工程，否則將遺害不淺！

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