IT應用不能建成“空中樓閣”

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作者：山東勇哥

偶遇一資訊化應用案例，說某企業感覺舊的模組式資訊管理比較落後，計劃重新規劃新的系統，該企業CIO靈光一閃，倒行逆施，從BI做起，然後再實施ERP系統。據介紹說，企業實施資訊化系統，利用逆向思維，打破常規模式，從BI做起，從應用的頂點做起，開創了國內資訊化建設的先河。

嗚呼，悲矣！大家都知道，企業IT技術應用，應該從基礎做起，隨著應用的深入，可以提升應用的層次。就如同蓋一座大樓，必須在打好地基才基礎上，一層一層地建築，隨後封頂，達到摩天大樓的頂端，IT技術的應用，也有自身的規律，基礎業務建設，業務之間的銜接，資料來源的維護，業務資料的挖掘和分析，前一個業務的應用要考慮為後一個業務的應用做準備，後一個業務必須建立在前面業務的基礎之上。

一般來講，企業在IT應用過程中，首先要建立企業全面應用的基礎架構，就如同蓋樓打地基，基礎架構設計好了，具體業務的應用就是蓋一層一層的樓房，如果沒有考慮企業業務的廣度和深度，沒有全面規劃基礎架構，一旦區域性業務出現問題，要想繼續應用，只能推倒重來，我們早期的IT應用已經交了不少這方面的學費，前車之轍，後車之鑑啊。

IT應用必須滿足企業發展的需要，現在的企業呈現出爆炸式的增長，今天的小作坊，明天也許就變成了跨行業的綜合性企業集團。因此，企業業務系統的整合是IT應用的首要考慮重點，企業投資資訊科技，必須既要滿足當前業務需要，又要滿足未來業務的擴充套件，不同的業務如何銜接整合，如何把不同的業務整合在一起，成為企業IT應用的重點。

現在比較時髦的說法，意思是IT既服務。一旦IT技術不再是單純的硬體、網路技術以及軟體應用，如何實現IT服務華麗地轉身，企業內部IT支援服務，以及作為專業的IT技術服務商，都要在企業IT應用中紮實地做好基礎工作，提供完善而合理的IT服務。

案例中違背IT應用的自身規律，自以為是地創造的BI應用做法，無非就是IT業的一個笑料，這種沒有堅實基礎的“空中樓閣”，到底能撐幾天，我們拭目以待。

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