管理與技術是成功CIO的兩個翅膀，不可偏廢

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文/邵軍

管理技能和技術技能是成功CIO的兩個翅膀，不可偏廢其中任意一個。我在實際工作中發現，有技術功底的CIO往往在管理工作中更能得心應手，而另一方面，CIO要想取得資訊化專案的成功，又急需類擬於溝通、計劃這樣的管理能力。國內企業的CIO往往是技術出身，從基層一步步做起來的。這樣，當他們成為CIO時，就要注意吸收管理知識和技能。同樣，具備管理背景的CIO，也要在工作中注重IT知識和技能的擴充套件。

近期國家出臺了一系列建築工程類企業資訊化的規範，這將極大地促進建築工程類企業對資訊化的重視程度。但建築工程類企業的CIO們要特別注意一點，不要被市面上各種新技術迷花了眼，要以業務發展為資訊化發展的根本點。就建築工程類企業而言，相當一部分企業的資訊化基礎還比較薄弱。對這些企業而言，加強資訊化基礎架構的建設，是當務之急。而對具備了一定資訊化基礎的建築工程類企業而言，無論是從住建部的法規，還是從我們實際工作中的應用情況來看，我認為下一步的發展一定會以專案管理系統為核心。各單位的專案內容千差萬別，別系統的個性化需求也相去甚遠。這實際上給建築工程類企業的CIO提出了更難的問題。

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