線上交易協議與數字信託

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作者：陳曉春

許多人和機構都在用微博，微博有許多第三方應用，這些應用通過一種繫結協議和微博進行互通，可以對關注人群、粉絲以及話題等進行分析，以及各種有趣的應用整合，比如微盤、圖片處理等等。我們用支付寶或者騰訊通，通常要繫結一張銀行卡進行充值及提現，傳統操作，需要在櫃檯進行手續辦理，現在不用做這些處理了，直接點幾下滑鼠，然後通過手機簡訊進行確認就可以順利完成。

這就是線上交易協議的基本模式，背後蘊藏著很多讓人激動的變化，這個變化就是傳統的誠信體系面臨著邊緣化的風險，而數字信託則成為異軍突起的替代。有時候我們和一些陌生的朋友，同在一個QQ群，但沒有進行什麼私聊，但是一旦見面提到什麼，就好像有一種老同學見面的信任關係。

在商業組織和另外的商業組織進行業務互動的時候，尤其是線上業務互動的時候，到底還需要不需要進行線下的一些確認？涉及到重大的交易那是肯定要進行深入溝通的。但是對於已經建立數字信任關係的商業組織之間，則會將交易和業務進行充分的結構化，雙邊通過引數互動來進行系統對話，以確定交易細節的變化，但是總協定還是存在的。這就好比世界貿易組織的業務邏輯一樣，所不同的是我們將它內建到基於雲服務的系統整合體系中了，同時大家為了訂單和組織的未來進行動態的維護，從而使商業社會達到某種意義上的均衡。

這個均衡將極大地降低物化資源的消化和頻繁資訊流、物流所形成的熵。

誠如是，融合基礎實施，特別是涉及到客戶業務部分的部署，應該如何展開？

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