IT優化級別的選擇

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作者：沈詩理

對於企業IT系統來說，一直面臨著兩個最主要的挑戰：一是IT系統如何適應業務的需要和變化，體現IT價值；二是如何降低成本、提高IT效率。目前，企業業務應用的複雜化與傳統的IT基礎設施模式矛盾不斷激化。在傳統的IT資源固定分配模式下，資源利用效率低、投資回報差、IT適應性不強。企業對IT系統更強大功能的不斷需求、以及隨之上升的成本壓力使得虛擬化技術的優勢得到體現。

正是因為這一點，很多企業IT化時必須得考慮“投入－收益”比例，因此企業在一定階段內得選擇重點專案進行IT實現。大致的思路有以下的幾點：

1、從戰略來看，就如我所認識的一家公司，他們目前戰略重點在於生產規模的擴大，所以IT的側重點在於採購流程、生產流程和銷售流程上面。而且主要在於資料資訊的基本統計和記錄，對於流程的電子自動化方面，以及流程資料績效的分析方面則目前沒有進行開發。但是，在其IT規劃上，後面這部分內容已納入後續工作當中。

2、IT的實現必須依據目前流程基本梳理情況，如果基本流程沒有梳理好的話，那麼IT的實現就是系列資源的浪費。

3、目前IT系統已實現的程度及可整合開發的程度。還是以這一家企業為例，同是一個工業園的子公司，用的IT系統不同，一個是oracle,另一個為老的erp系統，兩個系統就連基本的資料都無法一一對應。但是，由於財務系統和人力系統用的IT系統是oracle，因此上了老erp系統的公司開始直接用oracle淘汰掉舊系統。因為相比起來，oracle比那套系統更具有整合開發性，以及適合企業實際的情況。

至於工具與技術方面比較巨集觀就是戰略地圖，它可以根據戰略目標來調整流程及支援流程執行的支撐體系。再細一點，如“績效－重要性”、“需求－現狀對比表”、“跨部門調查表”……

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