企業IT應用的優先順序甄別

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作者：山東勇哥

“兩化融合”，是資訊化和工業化的高層次的深度結合，是指以資訊化帶動工業化、以工業化促進資訊化，兩化融合的核心就是資訊化支撐，追求可持續發展模式。然而，在落實兩化融合的過程，不同的企業，要採取不同的策略。要走不同的路子。

對於專業IT人士來說，喜歡大而全的專案，做好了，可以提高自己的知名度。然而，從企業應用的角度來說，並非任何企業都適合大而全的系統。不同的行業，不同的企業，各自的業務特色，決定了不同的業務流程，以及不同的管理重點，即使同一家企業，由於業務規模大小，當企業處於不同的發展階段，企業管理層關注的業務重點也不盡相同。IT技術的應用，必須參考企業本身的需求環境，結合企業的實際管理重點和難點，有針對性地提出解決方案和技術支援。

舉個簡單的例子：企業的管理重點是企業運營計劃的制定和執行，對於離散行業來說，安排滿足訂單交付的生產安排是重中之重，而流程行業則關注的化工配方以及生產過程的自動監控，必須考慮DCS系統的整合應用；在企業發展之初，可以引入業務單元應用，如財務，解決區域性業務問題，當企業發展一定程度，物流成為企業管理的核心，此時可以針對供銷存實施相應的系統，然後隨著企業規模和管理重點的推移，逐漸深入地匯入IT全面應用。

所以，企業在進行IT應用規劃時，要制定企業IT應用的優先順序，針對企業的當前實際需求，採取不同的IT應用模式和實施方案。總之，IT應用，不能求大求全，必須和企業的實際業務需求結合起來進行考慮。

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