企業IT應用的優先順序甄別

ecioforum發表於2011-05-18

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作者:山東勇哥

“兩化融合”,是資訊化和工業化的高層次的深度結合,是指以資訊化帶動工業化、以工業化促進資訊化,兩化融合的核心就是資訊化支撐,追求可持續發展模式。然而,在落實兩化融合的過程,不同的企業,要採取不同的策略。要走不同的路子。

 

對於專業IT人士來說,喜歡大而全的專案,做好了,可以提高自己的知名度。然而,從企業應用的角度來說,並非任何企業都適合大而全的系統。不同的行業,不同的企業,各自的業務特色,決定了不同的業務流程,以及不同的管理重點,即使同一家企業,由於業務規模大小,當企業處於不同的發展階段,企業管理層關注的業務重點也不盡相同。IT技術的應用,必須參考企業本身的需求環境,結合企業的實際管理重點和難點,有針對性地提出解決方案和技術支援。

 

舉個簡單的例子:企業的管理重點是企業運營計劃的制定和執行,對於離散行業來說,安排滿足訂單交付的生產安排是重中之重,而流程行業則關注的化工配方以及生產過程的自動監控,必須考慮DCS系統的整合應用;在企業發展之初,可以引入業務單元應用,如財務,解決區域性業務問題,當企業發展一定程度,物流成為企業管理的核心,此時可以針對供銷存實施相應的系統,然後隨著企業規模和管理重點的推移,逐漸深入地匯入IT全面應用。

 

所以,企業在進行IT應用規劃時,要制定企業IT應用的優先順序,針對企業的當前實際需求,採取不同的IT應用模式和實施方案。總之,IT應用,不能求大求全,必須和企業的實際業務需求結合起來進行考慮。

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