揭開谷歌中國敗退真相：Google世界搜尋之王

改革開放30多年來，跨國公司在中國市場上攻城略地、所向披靡，國產品牌節節敗退，有些甚至銷聲匿跡。但是，就在跨國企業的洶洶來勢之中，美國網際網路領袖企業Google卻在2010年初宣告敗退中國市場，這引起了全世界的轟動。

　　Google是世界搜尋之王，市值近2000億美元，排在世界公司前5位，品牌價值以1000億美元位居榜首，2009年收入億美元，淨收入高達65億美元，技術非常先進，英才濟濟。而百度的規模小得多，百度的市值億美元，2009年收入才億美元，淨利潤為人民幣億元(約合億美元)。Goole的收入是百度的36倍，利潤是百度的30倍。Google與百度的規模就像一頭大象與一隻土狼的關係。

　　中國的搜尋引擎市場競爭異常激烈，外來的如Google、Yahoo、微軟的bing，本土的如百度、搜狗、網易的有道、騰訊的搜搜，就像春秋戰國一樣，縱橫捭闔，無所不用其極，經過多年的鏖戰，土狼百度終於搖搖領先Google，佔據了霸王的位置。儘管Google在世界許多地方高歌凱進，不可一世，在中國，Google不得不承認，自己敗在一個弱者手下。

　　在全球化的今天，百度戰勝Google這個案例對中國本土企業尤為可貴。世界500強的企業有490多家都已進入中國，這些企業攜鉅額的資本，虎視眈眈，相對弱小的本土企業不得不要像百度一樣，直面與這些巨無霸們廝殺。如果敗落下來，本土企業便沒有了生存的機會。跨國公司敗退中國還有國外市場，本土企業敗了，能夠到哪兒去找口飯吃?背水一戰，是許多本土企業的生存窘境，所以認真研究這起以弱勝強的案例，對正在苦苦抵抗跨國巨頭進攻的中國本土企業有很強的借鑑意義。

　　歷史上以弱勝強的戰例甚多，淝水之戰東晉8萬人戰勝80餘萬秦軍;清軍以區區數十萬人侵吞了人口近億的明朝的疆域。總結這些經驗，弱勝強，主要取決於兩個因素。

　　第一個就是弱方自強不息。他們無所畏懼，知己知彼，具有遠大的抱負，靈活的生存技巧，等待機會的耐心。這是生存的本錢。

　　第二個就是強者的錯誤，為弱者提供了成的長機會。錯誤就是機會，換句話說，對手的錯誤就是自己的機會，自己的錯誤就是對手的機會。Google就是在不斷為對手創造機會，細細算來，Google至少為百度創造了三次重大的機會。第一次，2005年進入中國前，Google沒對百度抱以足夠的重視，當意識到百度不可忽視後，Google又把佔領中國市場的希望寄託在收購百度上。收購沒有成功，搞得自己措手不及。百度贏得了寶貴的時間，還利用Google的名頭，作為自己上市的資本。第二次，沒有制定切實可行的本土化戰略，延誤商機，讓對手贏得了壯大的時間。抱殘守缺，教條推行不合時宜的營銷策略，把市場良機白白拱手讓人。把公司的價值觀凌駕於法律之上，不斷挑釁中國的法律，*門、地圖門、版權門等，負面新聞不斷，自損品牌，無形提高了對手的聲譽。第三次，就是這次退出事件，為競爭對手留下了巨大的市場空白。

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