企業BI實踐系列之二:企業定位
上一節,我們從企業資訊規劃的角度,給BI在資訊建設的整個過程裡進行了定位。現在,將著重於看看什麼樣的企業才合適上BI。
商業智慧通常被理解為將企業中現有的資料轉化為知識,幫助企業做出明智的業務經營決策的工具。在這裡,我想引用一種通俗的解釋,BI是採取相適宜的“工具”,幫助“相關角色”對職責範圍內的“有關內容”做出最佳決定的集理念,組織,流程,技術為一體的整體解決方案。既然要滿足這些方面,就要考慮企業目前的資訊化需求程度和實現程度,並以企業的價值鏈為基礎,找到BI產品的著力點,利用目前的BI技術和BI產品工具,來滿足不同角色資源及需求的平衡。如下圖!
清楚認識到企業的行業分類,有助於判斷業內資訊化的發展方向。比如:伐木的比賣傢俱的,對於資訊化需求低;畜牧業相對對於零售業的資訊化需求也不高……..。國家也在2003年對行業進行了劃分,指定了《三次產業劃分規定》,這樣的劃分也是基於當前的產業經濟為背景的。以當今社會的發展形勢來看,第三產業對於企業資訊化的需求程度明顯高於第二產業,同樣第二產業的資訊化基礎要高於第一產業。例如:目前銀行(第三產業)的資訊化程度最高,製造業(第二產業)次之,而農業、畜牧業等(第一產業)的資訊化基礎最為薄弱。對於資訊化基礎好的行業,則擁有滿足分析的歷史資料,對於BI的需求無疑高於其它行業。另外,行業的成熟度和規模程度也是衡量企業資訊化的一個方面。作為房地產行業(第三產業)來說,其行業比較年輕,其粗放式的管理模式,在某些方面還不能滿足BI的要求。
企業是否需要BI的依據方式,可以參考同行業內的標杆企業,通過和標杆企業的資訊化對比,以及其BI的使用現狀,來考慮是否需要BI和什麼時候用到BI,其風險程度是比較低的。(待續:企業BI實踐系列之三:識別企業價值鏈)
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