閒談管理：團隊帶來的感動

具體什麼時間忘記了，一個團隊成員說了類似的一句話：“在這個團隊裡真幸福”，聽到這句話，內心小小地被感動了……

專注於專案管理已經有2-3年了，管理思想沒什麼專業而言，都是憑著的一些自己的想法來帶領一個團隊，始終堅持著“為團隊服務”的理念，堅持著“個 人發展帶動團隊發展”的思想，2年下來，團隊已經趨於成熟化：相互信任，主動分享，高效協作，主動溝通，更重要的是已經形成了一種文化，使得團隊及其文化 能夠健康地傳承下去

團隊成員的一些特徵：

• 高效率，高技術
• 愛好學習，勤奮，勇於溝通
• 活躍，積極進步，帶動團隊活躍，有激情
• 認真積極，客戶溝通專業化
• 積極溝通，主動融入團隊

團隊精神的一些體現：

• PM在與不在，專案執行情況是一樣的
• 個人主動地幫助團隊中其他人員
• 新加入的“成員”能夠很輕鬆地在團隊中成長，並且能夠很快接受團隊文化
• 團隊個體責任感很強，對自己分配的任務非常負責，對於整體任務也一樣有“責任”
• 勇於積極總結和發表自己的意見和想法
• 知無不言

如何帶好一個團隊（實際經歷）：

• 給予足夠的信任和支援，說起來容易，做起來難，任何事，任何時間都要給予團隊成員足夠的信任
• 鼓勵遠遠勝於“批評”，公開的批評一定要避免
• 別樣的生日“party”（創意連連，賀卡猜猜看，集體頭像藝術照，蛋糕Party），生日宴會的“酒”文化（酒桌可以交心）
• 瞭解每個人的性格，生活習慣，興趣和愛好，利用這些，積極地與成員融入到一起，從”小事”和細節上關心成員
• 定期地進行個人工作進展回顧交流，並且提供改進意見（切記流於形式和表面，優點要表揚，不足的地方指出，並且給出一些實際的意見，以利於個人的發展）
• 團隊文化的建立（建立團隊Logo，設定團隊的宗旨和目標)
• 引導個人進行職業規劃，加速個人發展步伐
• 努力地提升個人能力和職位
• 給予外部機會（即使，可能需要離開這個團隊)
• 勇於思考，勤於變化(在不同的日期，不同的外在環境，團隊總會波動的，只有不斷的“團隊建設”變化才能鍛煉出來好的團隊）
• 定期的正式會議總結和討論，以便輕鬆地交流每個人的思想（頭腦風暴，眾人拾柴火焰高)

團隊建設的一些參考資料：

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/119750/viewspace-629167/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。