CIO 必須有技術的預判能力

kewin發表於2012-04-18
    看了網上最近很火熱的阿里去IOE化的討論，作為目前中國最大的C2C網站，這樣做是充足的理由：Oracle不能支撐現在的業務，必須用MYSQL; IBM和EMC加上ORACLE每年的維護費用過高。不知道前面兩條原因中，那個是重要的因素導致阿里轉型。

     企業發展到一定規模後，規模效應開始減弱時，利潤率開始下降。為了保持利潤率，CEO 會開闢新的藍海，與開拓藍海相比，更加容易的手段是開源節流。 作為服務/支援部門的IT的當家人要有這樣的遠見，當企業發展到某種階段，CEO會砍掉IT的預算以提高利潤率。等著被砍預算，還不如早點下手調整策略以達到節省成本的目的。
    
  想起我上一家公司的CIO，在07年時企業的收益還不錯時就開始考慮系統從UNIX轉LIUNX，ORACLE從企業版切換到標準版，慢慢去IBM化；開始派人出去學習LINUX；開始把非核心的應用遷移到標準ORACLE上；計劃在3年內除了ERP/PDM外，其他都移植到標準版本的ORACLE上；伺服器在出保後，再續保2年，當資產價值為零時直接處理掉；這家企業的所處的行業和阿里所處的行業相差甚遠，但兩者走的路是相同的。阿里更多可能是出於ORACLE不能支援現有的業務考慮而轉型，但是成本一定是考慮的因素。阿里走的步伐更大、更快。 
   當時CIO也考慮過是否要轉型到MYSQL，但內部的技術儲備不夠，而且當時MYSQL還沒有像現在這樣有了大規模的應用。在穩定壓倒一切前提下，CIO沒有貿然去轉型。但是他有個預判斷：淘寶遲早有天會遇到ORACLE的瓶頸，他們只能轉型去MYSQL這類開源資料庫，等到MYSQL開始在淘寶這類公司大規模應用時，那我們開始考慮轉MYSQL了。因為搞MYSQL的人多了，技術儲備不成問題，而且出現問題後可尋求的資源也多，外部環境的成熟可促使企業轉型。
   這家公司的CIO在5、6年前開始做了技術的轉型準備，預判LINUX會越來越成熟，企業級的應用也可以跑在開源的資料庫上。這些預言都實現了。而且有計劃有步驟的推進，慢慢讓下面的人感覺到轉型是必須的，而且樂意去轉；到了水到渠成的那天，一切都從容不迫。

-THE END-


     

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