專案後期的局面控制

專案做到今天，接近尾聲了，但是任務仍然艱鉅。
首先，已核對三次資料，無論使用者或是開發人員本身都比較疲勞，或者說沒有太多激情了。攤子擺到後面就剩任務了，不過沒有結案，專案始終都是未了的事。前一段加入了新丁，應該是主管特派員，負責進度的跟催。人來的有點晚，但是總比不來的好。

原因有1.我作為需求與開發人員，要兼顧資料的核對與使用者的資料跟催，實在是忙不過來，加上人員本身對資料倉儲的存在是沒有直接利益關係的，所以他們認為是工作之外的東西，或者說有空做的事。2.同伴有點走神了，女孩子到了一定年紀，總是容易走神。。。。。 3.系統太大了，邏輯複雜，搞定火力點不足。 4.User方是一個初來乍到的神仙 5.我也是專案中途加入的，邏輯和程式都要一個個的去看

所以諸多因素，有一段時間專案停滯不前了，這時候空降一個人是好事，可以繼續燃燒一下。

在堅持一下吧。

 

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