cPC需求分析會議體會

1.主題 這個應該不容易走題，主要是要求有目的而來

2.人員 需求方，必須是資深人士，否則抽象業務幾乎是不可能的東西，IT做事最怕業務不清，邏輯不明，如果用“一般情況”，“大部分是如何”、、、、那麼可能會死的很慘。而IT這邊也應該是能快速的瞭解對方的需求，或能夠比較快速有效的去聽懂對方的業務描述的人士。有時的情況是，對開發來說很簡單的東西，使用者會認為很麻煩，用很多篇幅去描述，這時候應該是合理的引導，最好不要突然中斷的方式，合理引導（在學習中，不過真的很重要）。

3.目標 開會一定要有目的，到了這裡我算是開會開怕了，人人拎本本子，一坐就是幾個小時，然後各說各的。這次目標比較明確，就是cPC前期要做什麼如何啟動，IT何時切入。

4.預期 會後有答案，很好。

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