【原創】BI平臺專案日記（一）

   前一段時間剛換工作， 來到新的崗位就接觸到了BI的專案， 也是我從業以來第一次完整的瞭解BI專案內部運作情況，遇到很多問題，雖然我不是專案負責人，這些問題也是需要思考 ，先記錄下來吧 。

 背景介紹 ：

     某金融公司為了整合統計資源，增強內部管理層統計需求，對外報送需求，日常業務部門經營管理需要，經管理層決策 ，由統計部牽頭採集需求，資訊部負責專案管理建設我司的BI系統 。

涉及部門及職責：

 專案組領導組： 某分管總，資訊部部門總，BA辦公室主任，統計部部門總

   統計部----BI系統歸屬部門， 需求採集部門（具體工作由BA辦公室執行）

  資訊科技部-----整體專案管理部門，管理開發商

   BA辦公室-----協助統計部採集需求，提出BI系統統計需求

  渠道及後援部門-----需求部門

 

 專案管理架構：

 專案管理領導組： 由資訊部部門總帶頭，管理BI整體專案執行情況，但不負責需求的提出。

專案執行小組： 由資訊部經辦人負責，負責具體的專案管理執行工作。

需求管理領導組： 由BA辦公室主任帶頭，管理BI專案中需求的採集，提出，與使用者部門溝通，及後期的使用者測試管理工作。

需求管理執行組： 有BA辦公室所有成員組成，負責需求管理領導組安排的所有需求相關工作，使用者相關工作 。

專案一期階段：2011年1月至2011年7月

專案二期階段：2011年8月至2011年12月

 

 

評論 ：

以上的專案符合一般的專案組成 ，但是有一點很有意思，不知道是否注意 ，專案管理組與需求組是分開的，而且專案管理組竟然對需求不負責，完全由需求組負責，呵呵 ，有點意思 。  還有一些有意思的事情，以後一點一點說 。

 

 

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