[軟體人生]如果你的領導比你能力差，你會怎麼辦？

這是smth上管理版的一個討論對話。

對這個問題，日本人有很好的解答方式，我覺得是最正確的做事方法。
這個問題對於一些人來說是屬於常見問題，屬於管理中的上層和下層對中層進行如何看待和分析的問題。

日本人的認識體現了一部分的專制，前面是loveisbug的miniblog文字提到的一個管理學方面的大師的回答，我感覺很好。
日本的文化是排斥討論這一行為的。比起意見相左時用公開討論的方式來縮小彼此差距，日本民族更擅長暗中推敲對方的心意，用迂迴前進的方式逐漸取得共識。#大前研一#
幾乎所有日本企業在會議之前就已經得出了結論，這並非真正的會議，而僅僅是一個儀式。既然是儀式，參加者即使一言不發也可以心平氣和地待在會場。#大前研一#
對自己不能接受的觀點提出明確的反對也是麥肯錫公司所規定的員工義務。公司不允許員工因為對方是自己的上司兒隱瞞自己的意見。日本人對於比自己更強的人，即使心存不滿也會絕對服從。在日本企業中工作永遠無法培養討論的能力。#大前研一#

有人回覆道：

其實，我想說，真正強的人，都是善於用比自己更強的人的
例如劉邦，例如劉備，例如李世民


看直接領導的氣度和容人之量吧，如果有量，
能提供發揮的平臺，能力上的差距不是問題

青潤補充道：

同樣，一個有能力的人也應該儘可能在能力比自己某些方面弱的人的手下共事，這也是人的適應能力。
一個人在某個位置，不僅僅是能力，也是資歷的體現，畢竟人家可能在公司過去幾年的付出比你多，人家做出了足夠多的貢獻積累，而不是這一次。
新人必須有這樣的心態，每個人都是活在自己過去的積累上的，但是，你的積累是否對這家公司提供了支撐決定了你可能的位置。

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