[專案管理]團隊管理中的起點：尊重

尊重，之後才有傾聽，然後形成信任，然後才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團隊。
很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。

發信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:07:46 2011), 站內

下級感受到不尊重，經常源於上級亂下定義瞎扣帽子

【 在 lcycxx (lcycxx) 的大作中提到: 】
: 你的問題太多了。
: 依我看，你現在還處於比較初級的階段，
: 各項工作都比較混亂。
: ...................

發信人: qingrun (青潤), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:08:02 2011), 站內

兄弟，做專案和是不是名人有沒有名都沒關係。
主要還是能力，和是否適合做。
一個不會帶團隊的人去帶團隊，無疑是火上澆油，只能把團隊徹底拆了，讓公司蒙受更大的損失，而絕對做不出好產品，這才是關鍵。
muser這個朋友的問題實在太多，而且過於悲觀的看待別人，從來沒想過即使和你不對付的人在另一個場景下也可能努力完美的做事情，人要擇其適而用，而不是擇其用逼其適，或者說，因材用人，否則，就不要來帶團隊，做個程式設計師就挺好。

發信人: qingrun (青潤), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:08:48 2011), 站內

是的。
當領導的只覺得自己應該被下級尊重，卻不懂得傾聽和尊重下級，自然團隊也不可能帶好。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 下級感受到不尊重，經常源於上級亂下定義瞎扣帽子

發信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:12:18 2011), 站內

我在年初述職，團隊管理這塊講的就是尊重

最簡單的操作，但最多人不會

【 在 qingrun (青潤) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 當領導的只覺得自己應該被下級尊重，卻不懂得傾聽和尊重下級，自然團隊也不可能帶好。

發信人: qingrun (青潤), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:14:18 2011), 站內

是的。
尊重，之後才有傾聽，然後形成信任，然後才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團隊。
很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 我在年初述職，團隊管理這塊講的就是尊重
: 最簡單的操作，但最多人不會

發信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:15:47 2011), 站內

可惜sb老闆只信任“流程”和“制度”

信任的結果就是2010年人員離職率60%+

【 在 qingrun (青潤) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 尊重，之後才有傾聽，然後形成信任，然後才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團隊。
: 很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。
: ...................

發信人: piggestbaby (吃的胖胖的(~~**~~)), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:17:17 2011), 站內

哈哈，剛想給你回個
"你講尊重是講給老闆聽的吧"
果然。。。

【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老闆只信任“流程”和“制度”
: 信任的結果就是2010年人員離職率60%+

發信人: qingrun (青潤), 信區: SoftEng
標  題: Re: 交換程式設計方法介紹
發信站: 水木社群 (Fri Mar 25 13:24:58 2011), 站內

呵呵，把人看成機器，這是致命的問題。
當年的top其實也是死在這上面的，不尊重技術人員帶來的結局。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老闆只信任“流程”和“制度”
: 信任的結果就是2010年人員離職率60%+

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