[軟體人生]青潤的職業定位

注：青潤對自己的職業定位和分析，有興趣的朋友也可以從中看出一些如何對自己定位分析的內容

到今年，2010年9月份為止，終於把最近6年積累的東西都變成了書上的文字，第二版《軟體工程至全程建模實現》正式出版面世了。
對於整個軟體工 程體系我已經有了一整套較為完整的考慮，不是完善，因為還有大量的細節需要補充，目前只是整體框架和核心方法論過程論部分成形了。其中包括UML建模開發 涉及到的需求分析設計程式碼反工和校驗的全過程UML方法論，這都是在實際專案中操作過的東西。在這個基礎上提出了UML中如何實現需求與程式碼的對映關係， 元用例概念對業務建模和用例合理拆分度量的改進，實用程式碼庫的建設和使用，然後在這些的基礎上可以實現可度量績效管理模型以及很多其他的擴充套件。
此 外，在人性化軟體開發和管理上，我認為也可以從開發過程中提取很多東西來支撐整個過程，以及包括對領導的彙報，至少讓上面和客戶都意識到我們的工作量和工 作狀態，這樣的事情在2002-2004年間實行過，後來也一直在操作，包括我那本書的修訂歷史也是從2002年8月建立開始一直到2010年間持續不斷 進行的。
前段時間在和tencent的專案管理部的人談，結果，他們的負責人是個小丫頭，對我這方面的技術真的只能說是不懂，最終沒有談成，也許因為他們需要的只是一個敏捷開發導師。
我想做的事情如下：
1、為公司帶開發團隊，完成專案——如果我實踐的東西不能達到這個目的，那也就沒有意義了，按照我以前帶過的專案來看，至少這一點肯定可以做到。
2、在合適的時間和範圍內允許我帶團隊實踐我的方法論和過程論，進行資料積累——在完成1的保證下，我相信我可以讓我的弟兄主動願意跟著我做這件事情。
3、 公司需要支援我發表一些實踐積累的論文和參加相關的學術會議——這個應該是國內企業需要考慮的事情了，因為資金積累不算少了，甚至部分企業已經不知道錢要 花在什麼地方而盲目大量擴招，說是為了搶奪人才，當然，這也意味著可能在不遠的將來出現大批的裁員現象留下了隱患。而國內企業需要樹立自己的技術形象，而 不是僅僅在資金和客戶上進行搶奪，縱貫國外的各大企業，都有在各種學術期刊雜誌上發表學術論文並進行研究的案例。
截至2008年發表交換程式設計時，在我曾經分析過的全部敏捷開發方面的結對程式設計方面的論文中，國內大學僅有的兩篇都是抄襲篡改之作，國內企業一篇都沒有，而國外，除了大學之外，幾乎各大知名企業都有相關論文發表過。
發表學術論文和支援這方面的研究在短期內無法獲得直接的利益，但是長期來看對於企業形象和技術提升都是有很大好處的。
4、職位要求我初步定義在部門經理，專案管理相關職位上，至少給我一個由我帶隊的團隊進行研發即可。
5、 後續計劃，我希望能夠在10年內完成我對人性化軟體開發的主要實踐，在5-8年內完成軟體開發心理學的全部時間內容，期望在8年後出版軟體開發心理學方面 的書籍。方法論的書籍如果再次出版估計最短也要在5年以後進行修訂再版，這個版本和責任編輯的互動修訂就進行了三個多月，基本上連錯別字，標點符號都進行 了修改，應該沒有什麼大的錯誤需要糾正了。
6、首先還是傾向於國內的軟體企業，因為我的積累和很多東西還是傾向於在國內企業中進行操作，如果是外企最好也是國內的機構，另外，能夠允許我進行上面的實踐性工作。
7、待遇要求，如果能夠提供我上述實踐內容的企業，待遇上一切可談，但是，也不要拿著十萬二十萬的入門工資來忽悠我，沒有誠意的談判一切都是假的，在其位謀其政，我會給企業創造利潤和價值，包括高於一般的專案經理或者部門經理的價值創造。
8、聯絡方式：tsingrun#gmail.com(#更換為@即可)。
補充一下個人經歷：
CSDN特約專家、曾任軟體工程版大斑竹(8年)，一個在不斷摸索實踐的國內軟體工程方法和技術的親歷者。
86年開始學習程式設計，18程式設計經驗，14年軟體協作開發經驗、11年工程專案經驗、10年專案管理經驗。
其他情況可以搜尋網路：青潤，即可查到各方面的資訊。@_@

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