[技術討論]可度量績效管理模型的適用範圍
兩週前去了趟tencent總部,討論了我的可度量績效模型。
感覺討論結果有些小的收穫,tencent的專案經理水平還是不錯的。
結果讓我也基本上認同:
我目前的可度量績效管理模型在一個專案組內實施應該是沒有問題可以達到預期效果的,或者該公司的所有專案都具有很強的相關性。
如果專案型別過於繁雜,可能會讓不同專案組之間的績效對比出現偏差或者難以控制的地方。或者說這個問題的進一步解決需要更為複雜的數學模型和更多的資料基礎積累支援後才能做到。
感覺討論結果有些小的收穫,tencent的專案經理水平還是不錯的。
結果讓我也基本上認同:
我目前的可度量績效管理模型在一個專案組內實施應該是沒有問題可以達到預期效果的,或者該公司的所有專案都具有很強的相關性。
如果專案型別過於繁雜,可能會讓不同專案組之間的績效對比出現偏差或者難以控制的地方。或者說這個問題的進一步解決需要更為複雜的數學模型和更多的資料基礎積累支援後才能做到。
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