[軟體人生]軟體人生中的危境與道德

在水木一帖子上的討論留下的，連結放在最後。

古語中的君子不立於危牆之下，說的不僅僅是自身的安全。人需要盡力，卻不是送命。
我每一次離開一個企業，都是努力多次以後無法解決的結果。
香港聯想：股權變動，技術人員都走完了，我參加那個專案最後就剩下我一個人在幹，新部門經理只想著拉自己的圈子，後來進來的人都是他的同學，直到第二天送交香港，我才完成最後的測試提出辭職。
託普集團：兩個產品規劃，無論從時間、人力還是機遇上來說都是非常合適的，卻因為公司的推脫和派系鬥爭無法全部立項，最後把弟兄們都折騰涼了，走了一大半，才給我立了第二個產品規劃的第一個子專案，後續的根本沒有想法，沒辦法，我才申請去了上海研究院。
四 川設計院：我離開前，還把集團一個50萬的專案給了他，我離開集團的那天中午，我們集團的副總，我那個老師把我喊過去，問我一句話：這個專案四川院能不能 做？我一口應承下來，能！那個團隊的成員都是我帶過來組織起來的，我知道他們的技術水平和能力。要知道那個50萬的專案是我們從廣東電信器材搶過來的，也 是因為那邊的確沒有開發力量，實在太弱了，後續的開發他們根本支撐不了，而在我的規劃內，那個專案還有周邊的三個專案，一共四個小專案都是集團某關鍵處室 的，每年都有50萬，後續還有專家系統和輔助決策系統的擴充可能，憑著我當時在集團樹立起來的軟體技術的影響，都能拿下，要知道我離開電信一年以後，還有 集團的弟兄打電話問我一些要做的專案的技術可行性和投資範圍的建議。
自動化所：我離開的時候，所有的都留下了，不像此前走過的人，總想著從裡面要 點弄點什麼，我在的時候，弟兄們多難都知道有問題，我在上面頂著，老闆多少還介意一些我的看法和觀點。我走之後，大家誰都不再那麼玩命了，因為覺得沒什麼 希望了，一年多點就發生了一半學生叛逃的事件，呵呵。現在大家出來後都在和我合作，否則，我憑什麼去做模式識別的產品。
努力了，就可以了，問心無愧，可惜的是很多能做的做不了，如果沒有找到合適的老闆，將來會發現，浪費的時間和機遇是這輩子都不可能再找到的了。

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