[企業管理]公司賺錢團隊解散的原因分析

公司盈利團隊解散的原因分析，不少做過三五年專案，有過一次盈利專案經驗的朋友可能都會有這種經歷。
1、對話分析
下面是水木上一個帖子的討論，擷取了其中一個典型的對話作一個分析。
http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=383&id=4344179

發信人: linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:12:04 2010), 站內

這有啥，我當年做個一個專案，20w美金，公司最後就發了2、3k的獎金，後來一怒之下，辭職考研了

發信人: qingrun (青潤), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:13:57 2010), 站內

那也要看你開發多長時間，投入多少人力和資源了，不能說企業合同多少，你就要多少，那明顯是不合理的。
也許人家一多半都是回扣呢？

【 在 linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj) 的大作中提到: 】
: 這有啥，我當年做個一個專案，20w美金，公司最後就發了2、3k的獎金，後來一怒之下，辭職考研了

發信人: linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:16:40 2010), 站內

人力投入大概10w吧，材料裝置費10w左右

【 在 qingrun (青潤) 的大作中提到: 】
: 那也要看你開發多長時間，投入多少人力和資源了，不能說企業合同多少，你就要多少，那明顯是不合理的。
: 也許人家一多半都是回扣呢？

發信人: qingrun (青潤), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:30:49 2010), 站內

人力可不單單是投入的人的工資差旅住宿等費用，還包括工位場地費，電費，沒有專案時候可能出現的空置時間，其他費用還需要考慮諸如回

扣，客戶方要求或者私下的一些費用支出，公開和私下的市場活動費用，公司為了拿到這個專案的前期鋪墊等等。
一個專案的經費核算，不是那麼簡單的人工加上材料裝置就完事的。

【 在 linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj) 的大作中提到: 】
: 人力投入大概10w吧，材料裝置費10w左右

發信人: linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:31:46 2010), 站內

這些事情我們管不著，反正這事一出，我們幾個骨幹就紛紛逃走了

【 在 qingrun (青潤) 的大作中提到: 】
: 人力可不單單是投入的人的工資差旅住宿等費用，還包括工位場地費，電費，沒有專案時候可能出現的空置時間，其他費用還需要考慮諸如

回扣，客戶方要求或者私下的一些費用支出，公開和私下的市場活動費用，公司為了拿到這個專案的前期鋪墊等等。
: 一個專案的經費核算，不是那麼簡單的人工加上材料裝置就完事的。

發信人: qingrun (青潤), 信區: WorkLife
標  題: Re: 有心離職了，還肯把技術教給公司嗎？
發信站: 水木社群 (Sun Jan 31 15:34:45 2010), 站內

呵呵，肯定你們老闆也有問題。
其實，類似的事情很多，公司沒有收入，沒有專案的時候，大家都能忍，一旦公司盈利，反而團隊沒了，其中很大的一點就是因為分配不公。
分配不公包括幾個方面：
1、該公開的不公開；
2、掌權者有私利；
3、掌權者想排擠某幾個人，結果出現了排擠定位不準確的問題。
呵呵。

【 在 linlin1986 (光棍團長助理~本人沒有mj) 的大作中提到: 】
: 這些事情我們管不著，反正這事一出，我們幾個骨幹就紛紛逃走了

2、曾經的例項
08年我曾經給深圳一家公司提供過一次諮詢，去年年初那家公司發生了一個問題（其他關聯問題這裡就不描述了，其實類似的如何發福利，筆者曾經在給那家公司的諮詢建議總結檔案中提過，可惜他們時過境遷，虛名作為，根本沒有加以重視，這次的事情是另外一起諮詢建議中提供瞭解決方案沒有采用而出現危機的事例）：
老闆想著給大家發一些福利，結果發完獎金，不到一個星期，開發團隊走了一半人。
其中有個成員給我的分析是這樣的：獎金分配不公平，最後拿到獎金少的人走了，覺得不同平，感覺拿到獎金多的人也走了，覺得不好意思面對其他人。
公司把筆者提供的諮詢總結文件給了那個筆者提到過的很刻板的測試主管，這個主管就開始到處找資料給這個文件提供支撐，結果全都是照貓畫虎的方式，開發團隊對結果非常不滿意，卻不知道怎麼說，有些人抱怨了，沒有人管，於是積壓越來越嚴重。

3、總結
獎金的分配，甚至股權的分配都應該慎重，在大家都沒有拿到獎金的時候，大家會認為是同甘苦時期，都會對未來有個奢望或者希望，一旦有一部分兌現，大家的關注點就會集中在兌現的部分上，是否公平，是否合理成為大家最關注的問題，一旦發生不公平或者不合理的事情，所有的人都會激烈相對，而激烈相對的時間不會很長，就會成為矛頭直接指向主管人員或者公司的一種激烈情緒，同樣的事情在國家的經濟體制改革中也發生過，這裡就不舉什麼具體的例子了，大家可以自己去尋找，去體會。所以，任何事情都是需要慎重的，尤其是這方面。

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