導讀：薩欽.阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段–以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽.阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的部落格平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作…選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1. 科技公司應該由工程師主導，絕非經理
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分專案組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理專案的人懂得技術，知道對於專案來說哪些是必要的，哪些真正相關。
(圖：Sachin Agarwal)
2. 經理與員工之間建立尊重文化
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫程式碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師…這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的專案組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3. 給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的專案是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自於工程師們。
4. 用挑戰促使員工不斷成長
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始僱傭的六個月之內，他開始著手管理專案。
蘋果很善於發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5. 最後期限非常關鍵
蘋果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段…一直營建，再營建卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6. 不要跟對手玩”特性/功能”競賽
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根於企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼–他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7. 僱傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
“我，自己…也是一個蘋果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素–管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”
8. 強調工作與生活的平衡的重要性
阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信–他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9. 不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時 （額外一條經驗）
就像我們說過的，蘋果一路旌旗高舉是因為它跨出了巨大的起步。
從沒有官僚主義的專案，以工程師為中心的文化，到強調員工的激情與忠誠，這家強大的公司在維護著它在剛開始時的文化。
而這種文化在其成功中佔了絕大部分。當然，好不吃驚，它是個很好的工作地方。
部分內容參考譯言網友鹿鳴，已修正不合適之處。