也談敏捷（1）

這是以前寫的一個帖子，放在這裡和大家分享。

敏捷是一種軟體開發方法，而在我們這些以軟體為生計的人看來，敏捷其實是一種生活觀。在中國做軟體，自然離不開中國的環境特點，自然落到自己的生計上，就帶來了工作觀念和由此衍生出來的生活觀念，於是就一種開發方法來說，也就有了它的觀念意義。就公司來講，這又變成了一種生存的模式，於是又有了也模式的考量因素。

這裡，我更願意以敏捷觀這樣的概念來討論敏捷開發方法。下面的文字是我以前在自己的blog上寫的內容，放在這裡，以求與大家分享。

敏捷開發，這是一個熱點，敏捷或者不敏捷，這是一個問題。象Thoutwork這樣的公司也正在企圖把敏捷開發模式做為企業的核心競爭力之一，可見敏捷已經超越了傳統的軟體開發方法的範疇，變成了具有商業要義的業務模式。

 

什麼叫敏捷，其實無論有多少定義，其核心就是一點：快速向客戶交付軟體產品，快速響應客戶的需求變化。為了實現這幾個快速，軟體公司可以在風險可控的基礎上，忽略很多傳統開發的流程、規範方面的工作要求，因為這些要求在敏捷者（我們用這個詞來稱呼那些推崇敏捷開發的人士）看來，其實都是與最終交付的軟體產品沒有太大的關係，是屬於不能直接產生交付收益的無效工作。

 

從軟體業務的本質上來看，我是贊同這種思路的。就像中國武術，在很長時間裡被人戲稱為“舞術”，不管猴拳、貓拳，花架子一大堆，中看不中用，遠不如韓國的跆拳道、日本的柔道那樣一招致敵、簡單實用，所以武術有了花拳繡腿的稱謂。也正是因為這樣，1970年代以後，那個拍功夫片的李小龍建立了截拳道，其實就是一種散打，目的很明確，幾招之內，捏住對方的命根子，搞定對手。現在看到的李小龍的武打片中，幾乎沒用漂亮的拳腳，往往都是在幾聲怪叫之後，敵人便趴在地上了。其實做任何事情都一樣，為了達到目標，一定有一個最直接的路徑，一定有一種最簡單的方法。我想，敏捷開發的精髓恐怕也在於此。當我們抓住了要向客戶交付產品－－軟體程式這樣的本質需求後，就開始要思考那些最簡潔的方式和那條最近的路線了。

 

這一段時間，看了基本關於敏捷的書籍，也在網上瀏覽了幾篇敏捷的文章，訪問了幾個採用敏捷方法的公司網站，也得到了一些印象。順便說一下，本人看書從來都是不求甚解的，所以每本書基本上得到的是一些模糊的印象，所以對於本人來講，也很難博聞強識、引經據典，成為一個理論大家。我對於這些敏捷資料的基本印象是，多數人在討論敏捷時，往往是都從程式開發的角度來完成敏捷，因此，這時的敏捷其實是基於XP的一種開發模式。

 

不過，既然是XP，那麼能夠完成那個P的Programmer（程式設計師）就是一個關鍵因素了。

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