XXX管理平臺系統——專案總結(over)

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XXX管理平臺專案總結

前言

經過前後一年的工作，專案總算進入付款流程了，專案也總算告以段落了，二期我是不會繼續再主導了，畢竟家庭才是第一位的，否則違背了我回來的初衷。

不 知道算是成功還是失敗，從專案的應用角度看，失敗的是專案並未達到預期的效果，也沒有發揮非常大的作用；成功的是甲方用該專案去申請國家級專案申請了。從 專案的實施過程來看，成功的是不管過程有多艱辛總算不辱使命完成了，失敗的是專案之外的干擾太多。對於甲方乙方也好，實施一個大中型專案都面臨著各種挑戰 和風險，相互之間也在不斷磨合、成長。或許所有的專案都這樣吧。

本來想繼續寫下去，無奈回來之後的事情越發越多，頭緒也無法再去理順了，先到此為止吧。

XXX管理平臺系統——概要

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XXX管理平臺系統——架構

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XXX管理平臺系統——專案風險

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XXX管理平臺系統——專案經理能力

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XXX管理平臺系統——會議管理

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XXX管理平臺系統——專案教訓

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XXX管理平臺系統——專案組織結構

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專案總結

最後再次談一些自己的感受吧。

決策能力：

專案經理固然不是萬能的，對於各種技術也不可能都是專家級的，但是一定要相信自己，我的觀點就是如果你沒有充足的理由說服我，那麼請按照我說的來做。當然前提是已經認真的傾聽了別人的意見，才不會變成武斷。

技術預研和實際實施的差別：

儘管你做過技術預研，但如果公司沒有真正的專家進行實施過，請不要相信自己能搞定，最好的方式就是尋求外部支援和外包力量。

要有充分的準備去排解專案管理過程中的干擾：

大概是因為我剛進公司的緣故，對公司的技術實力、管理水平、人力資源都不太瞭解，所以碰到了很多看似算不上問題的問題。為什麼很多外企做過的人空降到國內企業沒辦法成功，原因莫過於不瞭解國內企業的實際情況。有時候人生哀莫大於此，往往自己無法選擇的，當然了國內的小IT公司也並非一無是處，大家都在相互磨合，在實施大中型專案中不斷摸索。

系統整合的難度：

一定要充分考慮到系統整合的難度，儘管我在技術上的時間花了一多半是在系統整合上，對系統整合的困難仍然估計不足；不足表現在技術和與不同廠商的協調上等等，很多事情自己是無法決定的。

儘量和客戶變成朋友：

如果客戶變成朋友，多多站在客戶的立場上去考慮問題，很多疑難棘手的問題就會迎刃而解；當然並非所有的客戶都能變成朋友，這時候就要發揮商務人員的溝通專長了。 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 不要把時間浪費在框架選擇上：

關於技術框架的確是很重要的，不過所有的技術框架要依賴和落實在掌握該技能的人，SSH也好，SSI也好，只是個名詞而已，討論框架是否先進和完善毫無意義，選擇合適的就是最好的。