一個面試

昨天打算寫的，但電腦又壞了。今天重新找了個電腦寫。

昨天公司來個人面試。由於涉及的專業性太強，所以除了ＩＴ部門面外，還找了業務部門領導面了一下。業務部門領導面的時候，我參加了。

這個人與我同年大學畢業。做航空的這個領域前前後後也有７年。主要是針對大修廠的業務。（說明一下，我做航空這個領域的東西，大概２年不到）他目前的職位是ＴＥＡＭ　ＬＥＡＤＥＲ。

參加完這個面試，我發現這個人是典型的ＩＴ人員，也就是說，並不太在乎業務．因此業務部門領導問到業務流程，他都知道一些，但又都說不清楚．經過我工作的經歷和這個面試結合起來，這是大部門做開發人員的通病（當然有個別即在乎業務也精通技術的人員）．做ＩＴ的人員總覺得自己是搞技術的，把技術搞好就行了．我只能說這是錯的，尤其在一些特殊領域。

這個人僅看簡歷是擁有非常好的履歷，是很多想進入航空領域的軟體公司和諮詢系公司以及航空公司很緊缺的人才。但在我看來（我並不知道公司是否會錄用他），他並沒好好利用這７年航空領域的工作機會，把握這個領域的業務知識。我認為他７年的業務經驗，跟我２年不到的業務經驗差不多。（在ＩＴ方面的面試，我沒參加，不清楚他在ＩＴ上的經驗如何）

面試結束後，我問業務部門領導對他怎麼看。業務部門領導說：他就對航材熟一些，其他的都不懂。事實上，他在面試過程中，也不斷強調自己負責的是航材那一塊，但我聽來，他對航材並不太熟悉。（我們有對航材非常熟悉的同事，完全不是一個數量級的）

最後，業務部門領導還說對他的印象，覺得他這個人大大咧咧。業務部門領導問他除航材以外的業務知識，他都說：那個很簡單。連我這種半桶水的人，都覺得他口氣大了，事實上涉及到工程、計劃的東西非常複雜。其實，他只需要說：不清楚，因為沒接觸過就行了。大家都能理解。但他要不在乎地說其他業務領域很簡單，就讓人覺得他不懂裝懂。事實上，業務部門領導在這個行業做了１０幾年，非常精通業務。領導看他這樣回答，就微笑著打斷他：你不瞭解，你不能這樣說。看他面試的態度，就好象自己什麼都懂，業務部門領導什麼都不懂，還要給業務部門領導上課，領導打斷他說：你不用給我解釋這個。

總的來說，這個人如果招進來不太好管。而且，我在想，以他的資歷，招他進來坐什麼位置比較合適呢？想來想去，似乎只有我的位置他最合適。哈哈

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在面試過程中，業務部門領導提出的問題，我也在問自己，如果是我面試，我是否能回答的出來．也讓我瞭解到自己的不足，和以後面試要注意的問題．非常有用．有時候我覺得很多看上去浪費時間的事情，其實對個人的成長非常有幫助，只是不是一時能看出效果來的．

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