預防性維修首篇-淺談

預防性維修作為裝置維護的一大主要模組，實在有太多的內容需要講，從SAP PM的實際操作角度上來看也是非常地複雜。作為較有前瞻性的維修活動，企業管理層對此應該是寄予厚望的，特別是每月看著居高不下的維修費用。但是做好預防性維修卻是一件老大難的問題。

首先，大多數中國企業習慣採用事後補救的方式，沒有預防性維修的概念。特別是流程製造型企業，總覺得主動去發現問題的成本要高於事後緊急維修（因為要涉及到停機的問題）。思想的變革總是要經歷一段痛苦的掙扎,在此就不多言。

其次，國內的維修水平往往跟不上國外的維修水平。我們們的裝置行業起步的晚，很多機器都依賴於進口。因此對於裝置或者備件缺乏深入的理解，或者缺乏相應的技術指導。維修業務水平不夠不是我們的錯，但是可以去學習嘛！

另外，裝置和裝配件或者備件的本身質量跟不上。企業有時候貪圖便宜或者出於對裝置的不瞭解被騙，購買一些劣質的裝置和備件，造成頻繁性的臨時維修，讓人覺得臨時性維修都應付不過來還管預防性維修。或者預防性維修反而不能達到應有的效果。

實際上，是否能做預防性維修，得要深入的理解自己購買的裝置。從裝置的總體運轉率和日常維修的成本上去衡量預防性維修必要性，就如上所說，預防性維修的業務如果不能提高裝置運轉率和降低維修成本，那麼估計很多人都此應該都不會有太大興趣。

預防性維修太過於依賴於經驗，特別是SAP-PM工單要求嚴格，每道工序都要詳細描述,德國人可能是打算把它作為維修教材的編輯軟體。我不知道國外有多少維修牛人們願意分享他們的維修經驗，但是在國內想來應該不會有太多維修專家們樂意做這種慈善事業。但是預防性維修主題思路並不在於這樣的維修，而在於觸發工程師們主動去發現問題。這需要掌握每個裝置的性格，比如什麼時候會發脾氣，什麼時候會撒嬌。什麼時候會調皮等等。工程師們如果掌握不了裝置的性格，那麼預防性維修也就不用談了。

就先這樣。

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