最有效的管理手段——《走出軟體作坊》有感

上次在飛機上技術總監跟我說過一句感慨很深的話：有什麼樣的頭兒就有什麼樣的技術部門，領頭的思路對了，氛圍也就對了，工作也就順了，阿朱在此書中的種種觀點也印證了這個說法。

其實看大家的書評不難看出這一章和下一章“四套馬車”是大家看得最醒神的部分之一，從大學教材開始，到市面上琳琅滿足的各種書籍，從RUP，CMMI，到最近流行的XP，我們給這些看似完美的理論浸淫太久了，那些對實際狀況認識不夠的哥們兒很容易給弄到與現實世界脫軌，疑惑不解而又找不到答案，阿朱此書中描述的那些為了尋找“夢之隊”而頻繁跳槽的人我遇到的也不在少數，其實這和前幾年西方管理思想大量湧入國內造成的問題一樣，水土不服，用管理大象的方法管理螞蟻造成的問題是差不多的，我們現在面臨的是方法論的迷惑，到底怎樣才算是軟體開發？阿朱在此書中給出的那些點點滴滴，就是國內現實的軟體開發狀況，字裡行間滲透出的管理心得也是最有效的管理手段，其中幾點特別認同：

1、潤物細無聲，團隊的提高和改變不是開一次會，洗幾次腦就能得來的

2、方法形成理論是一個經驗總結的過程，在這方面老外過的橋比我們們走的路還多，看這類書籍要多思考為什麼，為什麼會有這樣的理論？什麼原因導致了這樣的結論？由過程推導得來的心得是可以借鑑到實際工作中的，至於形式化的東西，真的真的真的不能盲從

3、管理其實是個解決問題的工作，就問題解決問題，解決了問題要能給每個人帶來實際益處，只要遵循這個原則，那麼你的任何政策、任何方法在推行的時候才會變得順利，大家也會自然而然的擁護

4、管理者是搭臺的，不是唱戲的，我見過很多技術組長、技術經理覺得下屬不行，捲起袖子自己上，結果呢，自己累得半死，生產力一點點，還讓下屬找不到自己的位置，產生強烈的挫敗感，得不到提高，記住，更多的時候你要像導演一樣，永遠在幕後，告訴幕前的人，這一幕該怎麼演，就是這種感覺，把戲留給你的下屬去唱吧，改變能改變的，接受不能改變的，如阿朱所說：抓大放小，就對了

阿朱還提到一點，就是給出短期遠景，跳起來夠得著，努力並達到後，再進入下一個這樣的迴圈，幾個circle下來，你會看到下屬的成長，那種感覺很欣慰，最近也在翻一本老書《第五項修煉》也是如此的理論，打造學習型團隊到底該怎麼做，阿朱的書會給你更加生動的例子

最後要說的是阿朱的經歷是比較典型的傳統軟體開發人員的經歷，國內這個領域最早，行家裡手也是最多的，書中的精彩之處，生搬硬套的話，本來100分的效果，最多60，我是做web開發的，就這個領域來說很多就和阿朱描述的場景不同，這裡提醒自己一下

PS：人性的東西說的科學一點就是心理學，想把管理做到極致，可以多瞭解一些這方面的知識，程式設計師這個群體由於常年對著電腦，缺乏交流，從心理學的角度來看是一幫與眾不同的人群，該忌諱的要忌諱，該發揚的要發揚，該利用的要利用：）

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