理解力尚可，但嚴謹度欠缺……

今天本來是要去總部那邊的
不過，週六組長又去加了一天班，把今天要做的事兒做完了
所以今天就在公司繼續做先前安排好的任務

開始工作後不久，組長就讓我和他到小會議室單獨說些事情
主要內容是總部那邊對我的工作不太滿意……原因是上週的一個報表
因為粗心大意，弄錯了報表的名稱，弄反了兩列的名稱(因為是COPY的…忘記改了)
從技術這邊來說，這兩個問題並不是什麼嚴重的事兒，會打字的人10秒鐘就能改過來
可問題在於，報表這種東西，主要不是給客戶看的，而是為了給領導看的
要是讓領導看到這種錯誤，不管你報表的資料是否正確，只會得到批評
好在目前這些報表並未提交給領導，所以沒有造成太嚴重的後果
做報表，這種表面上的錯誤還好說一些
如果是運算邏輯方面有問題，可能並不會馬上被發現
但是要讓領導看到某個數目很異常(領導因為多年經驗，對資料的感覺會很準確)
那大家全都吃不了兜著走
週六組長加班到星期天凌晨1點多，就是類似這樣的問題
他出的問題，還是那種在某一特定狀態下才會被發現的情況
(那個邏輯之前已經使用了2個月了)
聽組長說，因為開始並不確定到底是哪裡的問題
週六晚上11點多，前前後後影響了10多個人的休息，除了組長和總部測試人員
還有外地的BOS(和物流有關的IT名詞，還不太熟悉)人員，本地的開發員
總之，上週報表組(其實總共就兩人……)的工作讓總部很不滿意
雖然總部那邊不滿意我的工作，但好在不是我最在意的技術問題，稍微釋懷了些
當然，這個也屬於工作態度問題，也比較嚴重
所以，以後要增加在非技術層面的自測時間，避免類似問題，杜絕同樣的問題

另外，組長也簡單評價了個人工作以來的表現
就工作的進展和對業務的瞭解進度來說
貌似我是目前他帶過的速度最快的(也就快了一個星期而已)
但嚴謹度是很差的一個，暴露的問題也是最多的
(按組長的意思，主要還是那個報表名稱和列名讓總部很不爽)
總體上呢，總部還算基本認可了我這個人
覺得可以考慮讓我參與報表任務，並跟著組長長期做下去
呵呵，還好，既然認可了，就證明轉正的問題應該不大
組長詢問了一下個人是個什麼意思，是否想長期做報表
之所以這麼問，還是因為組長知道我是比較關注技術的積累
對於報表這種體力勞動，覺得我可能不會太感興趣
不過實際上，我目前的想法，已經不在於工作中能接觸多深的技術了
開發的技術接觸再多，我目前也只會點到即止
就公司目前情況來說，我最關心的是做報表的出差頻率如何
我很直白的告訴組長，不想出差
從組長的答覆來看，做報表出差機率很小，即便萬一出差，也沒有超過一個月的
至少最近半年出差機會不大，因為有的同事來公司半年多了，還沒出差過呢
報表的需求比起其它需求好確認多了，電話、Email，足矣，出差反而是浪費
現在要做的，一是要增加檢驗的力度，避免非技術錯誤的出現
二是多多熟悉業務，儘快讓工作進入體力勞動階段
進入體力勞動階段後，才能想辦法勻出時間做別的事情

不滿意也好，認可也罷，反正至少現在還是這個公司的職員
分派的任務就要去做，出現問題就要想辦法改
其它的事情，要慢慢看，慢慢想 ^_^

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