[人件詞話]序言－－富有效率的專案和團隊

《人件》讀書筆記

Productive Projects and Teams

序言
Peopleware，人件，在軟體工程領域與人月神話齊名的經典作品。這兩個本書，圍繞一箇中心問題，軟體專案管理，闡述了他的兩個不同方面，一個關注於軟體專案本身，另一個則重點關注軟體專案管理中的核心因素：人。這兩本書常常被同時提及，被譽為軟體專案管理領域的兩朵奇葩。

在人件這本書的封面（中文版，清華大學出版社），印著這本書的口號：為開發人員伸張權利。按照以前看到的一些介紹，這本書不僅適合專案經理們閱讀，也適合普通的開發者閱讀。我在想，如果中國廣大的勞苦程式設計師們都看了這本書，是不是會掀起一股程式設計師維權的風波。呵呵，拭目以待。

在開始之前，摘抄幾段對這本書的讚譽（這似乎是國外的書籍的一個慣例）：

微軟成功的原因之一就是公司的所有經理都讀過《人件》。我推薦軟體經理每年重讀一遍這本書。
——Joel Spolsky

近年來，軟體工程領域的一個重大貢獻是DeMacro和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的讀者推薦這本書。

——《人月神話》第19章

這是我一直喜愛的軟體工程書籍。《人間》正確指出軟體工程是針對人，而不是針對技術。它看到在軟體開發工程中“人”的許多方面，並指出人並不是軟體開發機器中簡單的小齒輪。我強烈推薦這本書給從普通工程師到CEO的每一個人。

——Mark A.Herschberg

結合中國國情來看《人件》

以我以往的閱讀經驗來看，看一些從國外翻譯引進的一些經典書籍，往往有一個問題要注意，那就是必須結合中國國情來看，來理解，來吸收這些書中的思想，這一點，在管理方面的書籍中尤其明顯。

技術是無國界的，所以，從國外引進的純技術書籍在理解上基本是沒有多大困難的。C++ Primer在國外可以成為經典，翻譯引進後，同樣可以成為開發人員的最愛，成為他們的案頭必備。

而在管理方面，更多的存在著人的因素在其中。一旦有人的因素存在，事情往往就變得複雜了。同樣的管理理論，也許在國外適用，在國內就成為了員工散漫放任的理由；同樣的管理方法，對一個公司試用，在另外一個公司卻無法被員工接受。在我看來（並沒有看到真實的案例存在，有待進一步佐證），一個國際化的大公司，例如Microsoft，IBM，往往同一個公司就存在多種不同的管理風格。在美國Google，公司非常尊重員工的個性自由，那麼，在即將開張（已經開張？）的中國Google，無疑的，Google這種管理方式，也必將打上中國的烙印。

對待引進的管理經驗，還是要堅持魯迅先生的拿來主義，取其精華，去其糟粕（當然，也不盡是糟粕，可能是一些不適用的部分）。

結合中國的國情來看這些書籍。

那麼，《人件》是關於軟體專案中如何管理人這一核心資源的，我在閱讀的過程中，也會結合我遇到的實際情況，來談談自己的看法。

Link URL: http://imcc.itpub.net/post/20778/191017

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/17237043/viewspace-526529/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。