在一個公司待久了，容易忽視外面的大環境，通過不斷地面試使自己找準定位，在產品路上走下去。下面我總結下這幾次面試所遇到的問題：
1.產品經理到底是幹什麼的？有哪些責任？
剛入行的時候覺得產品經理就是畫原型圖的，需要會使用AXURE、VISIO等工具。其實這些只是表面輸出表達結果的一種方式，作為產品經理最重要的是思考，“想”才是最重要的。
一個好的產品需要滿足使用者需求，有優勢競爭力，獨特的價值主張。而要實現這些產品經理需要經歷以下流程：
1）產品定義：①調研--市場調查、使用者調研、競爭分析、盈利分析。②需求文件--產品目標、產品需求、功能列表。
2）設計：設計原型--業務流程、使用者行為、介面佈局、資訊架構。視覺設計--視覺設計（色彩）、功能/操作介面、互動設計（規範）。
3)開發階段：程式碼--開發進度管理、團隊協作、需求管理。測試--用例測試、可用性測試、使用者體驗測試。（該階段產品經理對產品開發跟蹤驗收）
4）釋出：釋出準備--使用者產品說明、銷售培訓、推廣方案、運營策略、產品定價。
5）迭代：資料分析--使用者反饋、功能改進、資料分析、運營策略調整、資料探勘。
以上5個流程可以說是一個產品迭代的整個流程，產品經理在每個階段都有參與。如果再次總結產品經理主要做的事情，可分為寫文件、畫原型、互動設計、專案管理、資料分析。
2.產品經理需要具備哪些網際網路思維？
以我現在的閱歷來談網際網路思維有點膚淺。我先來說一下網際網路的發展階段吧。
1）1G時代：傳輸語音資料--電話
2）2G時代：進步了電話尋覓網路效率。
3）3G時代：可以網上衝浪
4）4G時代：人與物聯絡。可以做各種應用，一個智慧計算機平臺。
5）5G時代：物與物通訊。人工智慧。
當今網際網路發展也講究一個生態鏈，需要有使用者思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大資料思維、平臺思維、跨界思維。
3.產品經理和專案經理的區別？
這個問題是我在面試過程中受到的啟發。產品經理屬於主動思考型，專案經理屬於被動接受型。再打個比喻產品經理可以說是戰略家指引前進方向，而專案經理屬於將軍指哪打哪。
面試的時候遇到一個例子：小明和同事約著要去天安門，坐什麼交通方式去比較好？
專案經理--要去天安門為目的，分析去天安門要做的事情，進而給出去天安門交通工具的最佳選擇。
產品經理--需要做的是瞭解兩個人去天安門要幹什麼，比如要去吃飯，進一步分析為什麼要去吃飯是餓了還是想念天安門附近的餐館？然後再給出策略。分析完本質需求，可能不去天安門也能將這個事情解決。這個過程就是需求分析。
作為產品經理要打破思維定式，跳出這個圈看問題。
4.平時愛看的書？
面試時我把平時看的書說了幾本，比如簡約至上、運營之光、啟示錄、人人都是產品經理、互動設計之路等等。當時面試官給我說我看的這些書裡面缺少人性方面的書籍，要達到一個高度，還需要涉獵這方面的書，覺得有道理。
5.想多長時間成為一個真正的合格產品經理？
0-1年 產品助理--需求分析文件（PRD）、介面原型、簡單的互動設計。
1-2年 產品經理--負責小型或大型產品中的一塊，包括使用者研究、功能設計、介面原型等並學習與技術團隊合作。
3-5年 產品經理--負責一個完整的產品，有專案管理能力，需求管理能力，跨部門團隊管理能力。
3-N年 高階產品經理--獨立負責一條產品線。有產品規劃能力，需要有更多的產品以外的知識、例如市場運營，推廣合作。
5年以上 產品總監--有成功成品經驗，有跨部門管理經驗、對產品有自己的思想和遠見。並能影響到公司發展方向和運營策略。
今天就分享到這裡，希望跟我一樣在產品道路上奮鬥的小夥伴們能早日成為老司機。