產品經理和專案經理

產品經理是做正確的事情。需要的是確定該做什麼產品；而專案經理是正確的做事情，在已經確定了產品和專案的目標後，按目標把專案做成功。產品經理關注的是產品生命週期，關注整合產品研發IPD等，關注組合專案管理和多專案管理；專案經理關注專案生命週期，關注軟體工程和CMMI過程和改進等，關注PMBOK的單專案管理知識體系。

產品經理是一定要關注市場的，對於產品生命週期和整合產品開發而言，一定是由市場驅動的以創造最大化價值的商業目標驅動的。因此產品經理需要關注市場，細分市場，確定產品組合，確定開發什麼產品，因此在產品經理層面更多的是要關注投資回收期，內部收益率等經濟指標，關注組合專案管理。

生產出來的產品沒有市場是產品經理的責任，產品沒有達到預定的進度和質量目標是專案經理的責任，而產品不好用是互動設計者的責任。

價值工程，系統工程和QFD質量功能部署等是產品經理要關注的內容。一個產品功能集中的任何一個功能特徵都必須要考慮為產品帶來真正的價值。

在前面進行了市場調查，可行性分析，產品組合分析後我們需要進行整個產品路標規劃和產品版本規劃。而產品的每一個版本就是一個有明確輸出和目標的專案，而專案經理的責任就是要按照按照專案目標來進行專案計劃和執行跟蹤等。只要專案經理能夠按照目標完成專案，專案經理責任就盡職到了。

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